第一部分 中國企業集團戰略執行變革內部挑戰 頭腦風暴：為什么需要集團總部的存在？ 1. 集團管控本質目的五種錯誤思潮： 治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論 2. 集團管控變革本質
（一） 課程背景 VUCA時代對企業戰略解碼等提出諸多新的要求，如何適時地開展差距分析與環境掃描？如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰略規劃？如何將戰略規劃轉化為企業的年度經營計劃？如何實現公
課程大綱 第一天 中長期戰略滾動修訂與年度經營計劃（時間安排：6小時） 1 第一部分 中國企業戰略分解與落地解決方案 互動：企業管理核心是什么 1. 中國企業戰略分解與落地不佳本質形成原因 2. 有
課時安排：12課時（兩天） 第一部分 中國企業戰略執行變革內部挑戰 頭腦風暴：管控的核心是什么？ 治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論 1、 管控變革本質目的揭密 2、 佐佳咨詢集團
第一部分年度經營計劃與績效考核常見問題引例ü年度經營計劃與績效考核基礎知識1.公司戰略規劃、年度經營計劃與預算、績效考核的關系；2.中國企業為什么更加需要三者的聯動？3.年度經營計劃與績效考核介紹：1
第一部分中國企業戰略執行變革內部挑戰頭腦風暴：企業管理的核心是什么？治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論1．管控變革本質目的揭密2．佐佳咨詢集團管控體系建設四大變革模塊：2．1公司戰
第一部分績效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰略執行與績效管理關系1.績效管理？績效管理！2.正確認識績效管理3.績效管理在中國的發展歷程獎罰調劑、主觀評價、德能勤績、績效管理、戰略績效管理4.主流績
課程大綱 課程名稱： OKR開發與應用六步法 （時間安排：12小時） 第一部分 KPI已死，OKR當立？ 1.OKR緣起：公司戰略管理的兩種場景 2.傳統戰略績效管理的六大困境 3.OKR的前世今生
課程大綱 序號 內容提要（標準課時：12課時） 1 第一部分 互聯網+時代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互聯網+”的前世今生與未來大趨勢 1. 2“互聯網+”時代戰略績效管理的五大特征 ü 扔掉
第一部分中國企業薪酬管理實踐頭腦風暴：企業管理核心是什么？1.公司戰略執行構成要素2.集團管控模式與集團薪酬管理模式薪酬管理系統設計七步法第二部分第一步：薪酬變革前期準備工作引例1.如何構建薪酬變革工
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