第一部分 中國企業薪酬管理實踐

頭腦風暴：企業管理核心是什么？

1. 公司戰略執行構成要素

2. 集團管控模式與集團薪酬管理模式

薪酬管理系統設計七步法

第二部分  第一步：薪酬變革前期準備工作

引例 

1. 如何構建薪酬變革工作團隊

2. 前期宣傳-確保集團薪酬文化變革準備

3. 全面的前期調查

? 如何設計問卷

? 如何通過訪談了解企業薪酬管理現狀

資料調閱

第三部分 薪酬戰略澄清

引例

1. 什么是薪酬戰略
2. 薪酬目標與策略制定的影響要素

多元控股集團與單一產業集團外部競爭力關注差異

3. 薪酬目標與策略確定的方法：

? 如何實現內部的相對公平性

? 如何確保企業薪酬外部的競爭力

? 倡導什么樣的薪酬文化

? 設計什么樣的薪酬模式

兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎與以職位為基礎

某企業公司薪酬策略案例展示

第四部分 集團崗位價值評估

引例

1. 什么是崗位價值評估

2. 根據薪酬模式選擇職位評估或職層評估

? 某國有企業薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合

3.職位或職層評估工具的選擇

? 通用型評估工具介紹

? 專用型評估工具介紹

? 現場評估演示

案例演示：某集團評估結果——職等架構

第五部分 薪酬數據收集與深度分析

引例

1. 薪資數據收集技巧——深度分析前期準備

2. 福利調查工具——福利問卷

3. 薪資深度分析方法——薪資數據回歸分析

4. 福利深度分析方法——對比分析法

案例演示：某咨詢項目成果——薪資數據收集、分析與對比成果

第六部分 薪資架構設計

引例

1. 什么是薪資定位

2. 薪資定位中的幾個關鍵控制點

多元控股集團與單一產業集團薪資定位關注差異

3. 不同薪資策略下薪資定位的方法

4. 中位值級差設計原則、設計帶寬與帶寬重合度規則

5. 薪資結構設計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則

案例演示：某集團咨詢項目成果-薪資架構

第七部分 福利體系設計

引例

1. 對福利定義的再澄清

2. 不要忽略福利在人力資源戰略目標實現中的意義

3. 基本福利設計

4. 外資企業常用的補充福利大觀

5. 關于菜單式補充福利

案例演示：某集團咨詢項目成果-福利規劃表

第八部分  薪酬管理運作體系設計

引例 

1. 薪酬管理運作體系設計的三大內容
2. 薪酬管理流程設計
3. 薪酬管理制度設計

        薪酬管理制度結構與框架

        薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表單體系設計