古爾德提出母公司對(duì)子公司三種戰(zhàn)略管理文化偏好，后來國際五大咨詢公司進(jìn)入中國后，在管理咨詢實(shí)踐中，將其演變成集團(tuán)管控三分法
領(lǐng)銜主講：戰(zhàn)略績效專家秦楊勇，在杭州為浙江300名企業(yè)家與精英學(xué)員的培訓(xùn)會(huì)議上，回答學(xué)員的隨機(jī)提問，沒有預(yù)案，回答是即興發(fā)揮。
領(lǐng)銜主講：戰(zhàn)略績效專家秦楊勇，在杭州為浙江300名企業(yè)家與精英學(xué)員的戰(zhàn)略培訓(xùn)課程上，向?qū)W員講解第三代平衡計(jì)分卡真正的面目，以及與華為公司的DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行流程之間的關(guān)系
領(lǐng)銜主講：戰(zhàn)略績效專家秦楊勇，在杭州為浙江300名企業(yè)家與精英學(xué)員的培訓(xùn)會(huì)議上，回答學(xué)員的隨機(jī)提問，沒有預(yù)案，回答是即興發(fā)揮。
領(lǐng)銜主講：秦楊勇 在杭州300家企業(yè)家與精英學(xué)員提問回答，沒有事先預(yù)案，沒有準(zhǔn)備提綱，完全是隨機(jī)即興回答
國有企業(yè)十五五規(guī)劃；國有企業(yè)十五五規(guī)劃；國有企業(yè)十五五規(guī)劃；國有企業(yè)十五五規(guī)劃；國有企業(yè)十五五規(guī)劃；國有企業(yè)十五五規(guī)劃
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理；平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理；平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理；平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理
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