第一部分集團(tuán)人力資源管控導(dǎo)論1.1集團(tuán)與單體公司人力資源管控差異1.2人力資源管控在集團(tuán)管控體系中地位1.3中國企業(yè)集團(tuán)人力資源管控常見問題1.4集團(tuán)人力資源管控關(guān)注點(diǎn)1.5集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計八
第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？1.企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密2.佐佳咨詢公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計；2．3管理流程與組織
第一部分中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國
集團(tuán)人力資源管控（課時安排：12課時） 第一部分 中國企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控的本質(zhì)是什么？ 1、 集團(tuán)人力資源管控挑戰(zhàn)：集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同 2、 集團(tuán)與單體公司人力資源管控的巨大差異 3
內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時：6課時） 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案 互動：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心？ 引例 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因 戰(zhàn)略執(zhí)行
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