第一部分 中國企業戰略管理的內部挑戰

頭腦風暴：企業管理的核心是什么？

1. 企業管理變革本質目的揭密

2. 佐佳咨詢公司管控體系建設四大變革模塊：

2．1公司戰略規劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業文化

3. 戰略地圖：描述公司戰略的工具

3．1戰略管理的層級基礎知識：集團戰略、SBU戰略與職能戰略

3．2戰略管理的層級與戰略地圖層級之間的關系

3．3戰略地圖全球與中國最佳實踐

3．4多元控股集團與單一產業集團戰略地圖差異

第二部分 公司戰略地圖與平衡計分卡

第一步（一）公司戰略環境掃描

PESTEL、波特五力、集團產業價值鏈、SWOT分析之間聯動關系

（二）澄清公司戰略分析思路

公司戰略地圖一般分析思路介紹

第二步 公司戰略分析

戰略任務系統描述；財務目標確定與業務組合分析；戰略利益相關方界定；戰略核心能力分析；戰略關鍵戰略舉措分析

第三步 繪制公司戰略地圖

     戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動計劃表

第三部分 業務單元戰略地圖與平衡計分卡

第一步（一）業務戰略環境掃描

業務戰略環境掃描的基本內容與分析工具運用

PESTEL、波特五力、業務單元價值鏈、SWOT分析之間聯動關系

（二）澄清業務戰略分析思路

業務戰略一般分析思路介紹

第二步 業務戰略分析

業務單元戰略任務系統描述

財務目標確定、業務增長方式界定與價值定位

集團內部戰略協同分析與外部利益相關方需求界定

業務單元戰略關鍵戰略舉措分析

第三步 繪制業務單元戰略地圖

佐佳顧問戰略地圖案例演示：中國最大電器集團某業務單元戰略地圖

戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動計劃表

課堂練習：模擬貴司某業務單元的戰略地圖

第四部分  職能戰略地圖與平衡計分卡

第一步（一）職能戰略環境掃描

職能戰略SWOT分析工具運用

（二）澄清職能戰略分析思路

職能戰略一般分析思路介紹

第二步 職能戰略分析

1. 部門使命描述

2. 部門終極戰略目標分解

3. 價值定位

4. 部門關鍵戰略舉措分析

第三步 繪制部門戰略地圖

佐佳顧問戰略地圖案例演示：部門戰略地圖

戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動計劃表

課堂練習：模擬貴集團某部門的戰略地圖

集團戰略地圖、業務單元戰略地圖、職能戰略地圖邏輯關系分析

第五部分 公司戰略管控運作體系

1. 公司戰略管控整體流程介紹

2. 公司戰略監控與追蹤四大利器

2．1戰略行動計劃日常指導

2．2集團總部戰略質詢會議

2．3平衡計卡報告系統

2．4組織績效評價