培訓成果：

原理展現--層層剖析，嚴謹的邏輯，清晰的思路進行BSC理論闡述

工具呈現—理論通過工具落地，掌握BSC核心精遂

案例引導--大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；

隨堂練習--七大練習，輸出《企業愿景、使命與戰略目標邏輯圖》、《戰略目標BSC分解圖》、《企業客戶價值主張分析》、《企業戰略主題分析》、《企業戰略地圖雛形》等文件，用于工作實踐。

培訓課時：

2天（12小時）

培訓大綱：

一、平衡計分卡戰略地圖發展歷程    

1.平衡計分卡產生的時代背景與主要發展進程

2.平衡計分卡與戰略執行體系

戰略管理的三大問題是：我是誰？到哪去？如何去？

3.平衡計分卡將使命-愿景-戰略和日常工作鏈接起來

【練習】：企業愿景、戰略目標梳理

4.揭開“平衡”計分卡神秘面紗？

【案例】：BSC在國內外企業應用及效果

二、平衡計分卡原理  

1.平衡計分卡原理

2.平衡記分卡實施中容易出現的五大問題

3.平衡記分卡的實施流程  

4.平衡計分卡五個要點

【練習】：平衡計分卡格式

5.平衡記分卡的本質：

戰略管理和系統管理的工具  

6.BSC導向的戰略管理模式和流程    

三、戰略地圖原理  

1.戰略圖是平衡計分卡開發的起點

2.財務層面：長短期矛盾的戰略平衡

3.客戶層面：戰略基礎是差異化的價值主張

案例：采納不同客戶價值主張的企業組織

4.內部層面：為客戶和股東創造價值

5.學習與成長層面

無形資產必須與戰略協調一致才能創造價值

【案例】：美孚BSC應用分享

【練習】：企業戰略目標分解    

四、戰略地圖繪制    

1.確定客戶價值主張

四要素：戰略和財務目標，產品/服務特征、客戶的關系定位要展現的形象

【練習】：企業客戶價值主張分析

2.確定戰略主題

【練習】：梳理企業戰略主題

3.分析戰略準備度。

分析企業現有無形資產的戰略準備度，具備或者不具備支撐關鍵流程的能力，如果不具備，找出辦法來予以提升

4.戰略地圖開發的6S步驟

5.繪制戰略地圖的六個步驟

【練習】：形成企業戰略地圖

五、平衡計分卡戰略地圖應用  

1.平衡計分卡的設計方法

2.建立平衡計分卡的工作難點

3.戰略中心型組織的五則

4.選擇衡量指標標準

指導: 平衡計分卡衡量指標的數量

【練習】：設置和確定目標值、指標  

六、行動方案

1.平衡計分卡組成部分-行動方案行動方案設計概要

2.合理制定行動方案

3.行動方案的篩選標準

4.開發平衡計分卡行動方案的要點

5.部門平衡計分卡的制定

擁有系統的戰略執行體系戰略管理流程舉例確定目標值、指標