招人難，留人難，招合適的HR難上難！自己培養，忠誠度高，但專業性弱；外聘水平要文化融合，要溝通磨合，即要建體系，又要解決具體問題，分身乏術，無法達到預期目標！

        合作協議勝于勞動合同，合作協議依結果付費，勞動合同依工作付酬，工作不代表結果。

          用人資經理的薪水聘人力資源顧問，全方位提升企業管理水平！

          讓人力資源不再成為小（微）企業發展的瓶頸！

全面服務：

1.人資模塊的搭建與實施：

   主導符合企業戰略發展的組織體系（組織架構、部門職能，崗位職責），薪酬管理體系（或績效管理體系）；協助人資體系（流程、制度、表格）系統構建并持續改善。

2.現有人力資源工作的指導

  (1)對現有的人力資源工作進行管控，協助公司檢查督導工作計劃執行情況。

  (2)對現有人力資源工作人員給予相應培訓、輔導，提升工作能力及績效。

3.重要人力資源工作的指導

 (1)參與關鍵崗位人員選拔工作，協助設計選拔方案并輔導實施。

 (2)提供重大人力資源問題解決思路（如勞資糾紛、特殊人員勸退等）

4.日常人力資源工作的協助

人力資源人員短缺或工作量較大時，由人力咨詢顧問暫代或協助工作。

5.人力資源人員更替的指導

對新進人員進行培訓和指導，迅速適應崗位，同時保障人力資源體系的連續性及完整性。

關于顧問團隊：

實戰化：十幾年民企人力資源實操工作，多行業人力資源咨詢經歷。

定制化：每個顧問團隊中至少一名具備合作企業所在行業工作經驗的資深顧問。

本土化：熟悉企業運營環境，駐點指導，溝通便捷。

關于會員：

   員工人數200人以內有夢想的企業。