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咨詢式管理類培訓

人力資源中層管理團隊建設

湖北,武漢 50 ~ 60 歲

MTP—管理者能力訓練營結構化思維與有效溝通問題的分析與解決基于戰略目標的薪酬體系設計平衡計劃卡的企業實踐運用基于發展階段的績效管理高級人力資源管理職業化行為訓練

¥20000 元/天: 參考價格

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人力資源高級管理師、企業管理咨詢師、武漢大學EDP中心經理人項目顧問，武漢政府公益培訓主辦單位中小企業服務中心合作講師。是咨詢式培訓踐行者。
咨詢輔導過的企業，績效目標達成90%以上，人才發展儲備率提高30%，員工滿意度提升20%以上…..
咨詢理念：
結合企業實際，提供實用落地的咨詢方案 ;
咨詢、育人相結合，保證咨詢方案持續改善
培訓特色：
咨詢師的理性、深度兼培訓師氣場、張力。
重視課前調研，結合企業實際編寫案例。
隨堂練習、邊學邊練、輸出的練習成果可直接應用工作中。

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[李巍華]結構化思維與有效溝通訓練: 培訓形式: 體驗式活動、案例談論、團隊活動、游戲、影片、測試、專家授課課程大綱一、溝通的概述 1、溝通的定義 2、出現溝通障礙的原因 1）心態的問題【案例】：從同事到冤家 2）溝通漏斗 3）缺少溝通工具 3、溝通四大重要觀念 1）溝通是一種意見交換，不是證明對錯；【案例】：馨馨的故事 2）非語言決定溝通的效果【練習】：微表情 3）良好溝通的本質在于換位思考，而不是固執已見；【游戲】：人; 2016-03-29

[李巍華]非人力資源的人力資源管理: 培訓方式：采用雙向交流，互動式教學，實戰案例分析解說，情境模擬等多種形式。使學員獲得全新的HR觀念與正確、實用的HR知識技能。培訓時間：三天(18小時）課程大綱：第一章人才短缺之時，企業人力資源管理工作重心一.今時今日，人力資源管理及其特點二.與時俱進，深刻理解企業戰略人力資源管理【案例】某著名集團可持續成長的戰略人力資源管理 1.企業戰略人力資源管理的思路 2.企業戰略人力; 2016-03-29

[李巍華]??。ㄎⅲ┢髽I緊密型管理顧問時代來臨: 招人難，留人難，招合適的HR難上難！自己培養，忠誠度高，但專業性弱；外聘水平要文化融合，要溝通磨合，即要建體系，又要解決具體問題，分身乏術，無法達到預期目標！合作協議勝于勞動合同，合作協議依結果付費，勞動合同依工作付酬，工作不代表結果。用人資經理的薪水聘人力資源顧問，全方位提升企業管理水平！讓人力資源不再成為?。ㄎⅲ┢髽I發展的瓶頸！全面服務： 1.人資模塊; 2017-06-30

[李巍華]平衡計分卡之企業實戰應用: 培訓成果：原理展現--層層剖析，嚴謹的邏輯，清晰的思路進行BSC理論闡述工具呈現—理論通過工具落地，掌握BSC核心精遂案例引導--大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；隨堂練習--七大練習，輸出《企業愿景、使命與戰略目標邏輯圖》、《戰略目標BSC分解圖》、《企業客戶價值主張分析》、《企業戰略主題分析》、《企業戰略地圖雛形》等文件，用于工作實踐。培訓課時： 2天（12小時）培訓大綱; 2017-06-19

[李巍華]目標設定與有效執行: 課程收益: 1. 通過學習本課程，正確認知目標及目標管理的實質； 2. 學習目標的設定與目標的分解； 3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處； 4. 掌握目標管理的運用----針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。課程大綱: 一. 解讀目標——企業的導航系統 1. 目標是什么； 2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3.目標管理的定義與實質；; 2017-06-19

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