第一部分 走進績效3.0時代
1、 績效1.0時代—績效考核，以評價為核
2、 績效2.0時代—績效管理，以改進為核心
3、 績效3.0時代—戰略管理，以戰略為核心
第二部分 三維績效管理系統
1、 目標體系
? 如何從上到下構建三層目標體系
? 目標與指標的動態關系
? 績效指標的六大要素
2、 執行體系
? 如何搭建目標導向的執行體系
? 戰略績效評估體系
? 績效改進與輔導體系
3、 激勵體系
? 如何實現績效與薪酬的有效掛鉤
? 即時激勵與行動積分激勵
? 有效激勵的三種感覺
第三部分 戰略績效管理的兩大工具
1、 平衡計分卡—戰略績效管理首選工具
? 平衡計分卡的核心本質
? 平衡計分卡的四個維度
? 平衡計分卡的四個優勢
2、 戰略地圖—化戰略為行動的神奇工具
? 什么是戰略地圖
? 繪制戰略地圖的四個步驟
? 多家企業戰略地圖案例詳解
第四部分 績效推行的四個要點
1、 有組織—HR不能再孤軍奮戰
2、 有層次—從上到下的績效管理
3、 有重點—20/80法則的有效運用
4、 有節奏—推行績效系統的五個階段
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