如果你已經(jīng)身處類似BAT大企業(yè)環(huán)境中相當長一段時間了，可能就會有一種感受：服從于“給錢最多的人的觀點”。尤其，當一群人要做困難的決定時，大家各持己見，卻又缺少足夠的數(shù)據(jù)和分析，很容易出現(xiàn)這種情況。當
?? 近半年來，自從王老師開設了《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代 PMO管理革新》課程后，許多生產(chǎn)領域的朋友紛紛來電咨詢ＰＭＯ管理工作。這些朋友的問題非常相似，而且具有普遍性。他們在王老師的建議下，關系得到了緩和，
不久前，王萬勇老師受北京萬泰生物藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱“萬泰藥業(yè)”）韓經(jīng)理邀請，為萬泰藥業(yè)進行項目管理知識培訓。原培訓計劃只針對研發(fā)部成員，誰知大家學習熱情非常濃，獲悉有培訓，所有部門均有報名參加
成功是每一個人的夢想，可成功不是從天上掉下來的，而是通過不斷的學習、積累、錘煉、完善而獲得。在這個獲得過程中，如果您能注重提高“十商”智慧和能力，并追求全面、均衡發(fā)展，您定會步入成功人士的行列。項目管
【PMO背景】隨著社會的發(fā)展，科技的進步，市場的需要，單項目管理越來越少，項目集、項目組合管理成為行業(yè)管理的發(fā)展趨勢。為了更好地管理這些項目集、項目組合，許多組織陸續(xù)成立了項目管理中心（PMO），旨在
1．早檢查，早預防 在一次機房安全檢查時，發(fā)現(xiàn)配電箱里的電線老化，嚴重處銅線外漏，用電筆測試絕緣線皮，居然漏電，立即申請配電箱搶修工程。 還有一次，在進行通信工程檢查時，發(fā)現(xiàn)設備控制箱向北敞開著，里面
運維報告分為日常運維報告和特殊運維報告，日常報告一般有周運維報告、月運維報告、季度運維報告、年度運維報告，也有單位要求到日或半日運維報告，這要根據(jù)實際情況而定。需要指出的是，報告太多，也會浪費領導的
項目總結的內(nèi)容一般包括目標總結、需求范圍管理總結、時間進度管理總結、費用成本管理總結、項目質(zhì)量管理總結、人力資源管理總結、溝通協(xié)調(diào)工作總結、外包采購管理總結、風險計劃實施情況總結等內(nèi)容。項目總結匯總
1．靈活性原則 項目具有臨時特征，所以項目組織（團隊）也具有臨時特征，即在項目開始時成立，在項目結束時解散。項目的階段不同，任務不同，分工也不同，對人員的需求更不同。比如，在立項階段，需要一些技術類、
1．“六十三字”原則要熱情，不冷漠，無怠慢；要坦誠，不深諱，無心機；要簡單，不復雜，無微妙；要互助，不拆臺，無自私；要尊重，不欺凌，無譏諷；要平等，不自大，無驕狂；要分享，不封閉，無獨占。2．“五反對
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
