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項目管理實戰(zhàn)培訓師

項目管理

北京 40 ~ 50 歲

精益敏捷——項目管理落地實踐項目工匠——ＴＴＭ實踐運作技巧運籌帷幄——多項目管理之戰(zhàn)略與戰(zhàn)術職業(yè)定位——項目經(jīng)理職業(yè)素質提升天地人恕——項目溝通管理技巧與實務

¥20000 元/天: 參考價格

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    實戰(zhàn)派項目管理培訓師，項目管理類圖書《項目經(jīng)理溝通管理技巧與實務》作者，美國項目管理協(xié)會認證國際項目管理師（PMP），中國項目管理師（CPMP）和信息系統(tǒng)項目管理師，敏捷項目管理專家（APME)，組織級項目管理專家（OPME)。
    曾任中信集團子公司事業(yè)部總經(jīng)理，中國國電智能弱電項目運維經(jīng)理，鵬博士集團鵬博士安全智慧城市項目管理中心（PMO）主管。
    有十多年的項目管理和公司運營管理經(jīng)驗。對項目管理在各行業(yè)、領域的應用，兼具理論知識和社會實踐經(jīng)驗。
【授課介紹】
1、課前調研工作。根據(jù)用戶需求開展課前調研，或者用戶通過課前調查代替調研工作。王老師提供需求調查表，用戶只需要完成調查表內(nèi)容（必須真實）即可。
2、課堂互動學習。關鍵知識點，問答、練習方式講授。核心知識內(nèi)容，通過實操演練掌握。通過案例、幽默故事、互動游戲等方式活躍課堂氣氛。
3、課間答疑。解答學員課

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[王萬勇]P1603-多項目優(yōu)先級識別與管理: 【課程背景】一提多項目，許多人都會驚嘆：“哇塞，我沒有接觸過呀！”，其實不然，我們每個人每天都面臨著多項目的抉擇和管理。導致有這種驚嘆的人，是您把項目管理想得太深奧了。如果您知道“項目就是一項工作、一次活動、一項任務等”，那么您就明白自己每天都在進行多項目管理。形象地講，多項目管理是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效; 2016-04-05

[王萬勇]P1602-提升工程項目驗收效率: 【課程背景】工程項目驗收是指項目竣工后，承建單位會同設計、施工、設備供應單位及質量監(jiān)督部門等，對相關項目的工藝、質量、數(shù)量、系統(tǒng)、功能等內(nèi)容進行全面核查的工作，包括是否符合國家標準、行業(yè)規(guī)范、規(guī)劃設計要求等標準，以取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證為目的。項目順利通過驗收，意味著項目的結束，更意味著項目尾款有了著落。在實際項目管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)爛尾項目。既影響客戶對項目成果的享用，又牽扯; 2016-03-09

[王萬勇]T1601-從普通人員走向卓越領導: 【課程背景】企業(yè)要發(fā)展、壯大，不但體現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模上的擴大，而且體現(xiàn)在全體成員素質和能力的提高。如果一個員工長期呆在一個崗位無任何變化，對自己和企業(yè)均沒有好處。首先，對于員工自己，有時會感到自卑，工作越來越?jīng)]有激情；對于團隊，同事會覺得這人多余，給團隊帶來負能量，甚至存在倚老賣老、影響工作現(xiàn)象；對于組織，提供了實踐機會，學習機會，而本人沒有提高，浪費了這些機會，也就是增加了經(jīng)營成本。以前，; 2016-03-08

[王萬勇]T1501-從技術走向卓越領導: 【課程背景】希特勒曾說：不想成為將軍的士兵不是好士兵。長期處在技術崗位的職工，如果不能走向卓越領導崗位，對個人是一種不負責，對組織更是一大累贅。為什么呢？組織要發(fā)展、壯大，不但體現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模上的擴大，而且體現(xiàn)在全體成員素質和能力的提高。如果一個員工長期呆在一個崗位無變化，對自己和組織均沒有好處。首先，對于員工自己，會感到自卑，工作沒有激情；對于團隊，同事會覺得它多余，不能給團隊帶來正能量，; 2015-09-12

[王萬勇]E1501-生產(chǎn)運營管理落地技能: 【課程背景】當成本核算考核方式退出生產(chǎn)企業(yè)后，以市場需求為導向的效益考核成為生產(chǎn)企業(yè)管理核心，生產(chǎn)線的流水作業(yè)管理，是提升組織效益的關鍵環(huán)節(jié)。而因生產(chǎn)管理不善，導致產(chǎn)品質量問題、庫存增加、供貨不及時問題等時有發(fā)生。為此，一些企業(yè)投巨資購置先進設備，以提高生產(chǎn)率；一些企業(yè)加班加點趕進度，以保證市場供應的需求；一些企業(yè)高薪聘請高管，以改善企業(yè)運營狀況；……這些企業(yè)采取了行動，可到頭來組織效益不見改善，; 2015-10-06

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