【課程背景】
當成本核算考核方式退出生產企業后，以市場需求為導向的效益考核成為生產企業管理核心，生產線的流水作業管理，是提升組織效益的關鍵環節。而因生產管理不善，導致產品質量問題、庫存增加、供貨不及時問題等時有發生。為此，一些企業投巨資購置先進設備，以提高生產率；一些企業加班加點趕進度，以保證市場供應的需求；一些企業高薪聘請高管，以改善企業運營狀況；……
這些企業采取了行動，可到頭來組織效益不見改善，這是為什么呢？
本課件，講師將和您共同分析潛在原因，找出病源，利用科學、合理的方式、方法改善生產運營管理水平，最終提高組織的經營管理能力，獲得更多收益。
【課程特點】
本課程邏輯性強，涉及領域廣，內容與實際有機結合，通過理論的講解和案例的分析，配合現場的問答，激發所有學員的參與和思考，緊密結合學員自身的實際工作，有助于促進生產管理者管理水平，起到降低成本、改善速度、提高質量、增加效益的作用。
本課件，可根據用戶需求進行課件和課時的調整。
【培訓形式】
理論講解、案例分析、現場問答、現場完成作業,也可以根據客戶情況進行調整。

【老師介紹】
    互動百科知名項目管理培訓講師

【課程大綱】
1. 企業生產環境及運營鏈分析
1.1 社會、市場需求分析（PEST分析、SWOT分析、MRP介紹）
1.2 原料、設備采購分析(5種采購形式)
1.3 生產鏈現狀分析（生產流程管理）
1.4 庫存能力分析（庫存方式、庫存量）
1.5 供應環節分析（客戶需求，供應方式、渠道、數量、周期）
注：熟悉環境，清楚處境，把握關節，平衡系統，降低內耗，增創效益。
2. 以市場為導向的生產經營管理
2.1 社會、市場需求對生產鏈的影響分析與決策
2.2 生產鏈管理（PDCA）
2.2.1 生產鏈質量管理
? 質量管理原則
? 質量管理方法（新7種、老7種方法）
? 質量預防措施
? 質量監督、管理和控制
? ISO9000，CMMI，PDCA
? 井字攻略的方法介紹和練習“Open　Question”—“Close　Question”—“Summary”的流程
2.2.2 生產鏈進度管理（TOC制約原理，3種癥候分析及解決方案）
? 影響生產鏈進度的因素
? 進度管理流程改進過程( 4個階段，PDCA原理)
? 進度管理工具、技術、方法和技巧
? 進度管理案例（3種案例）
2.2.3 生產鏈效益管理
? 成本管理概念（成本曲線）
? 邊際成本概念（邊際成本曲線）
? 成本效益管理分析
? 歷史選擇了效益管理
案例分析
2.2.4 采購管理
? 進、銷、存管理
? 零庫存管理
? 供應商考核
? 采購績效考核辦法及案例分析
2.2.5 資源平衡原理
? 資源平衡原理及案例
2.3 供應管理（CRM）
2.3.1 客戶資格評審
2.3.2 貨物質量評審
2.3.3 采購環節評審
2.4 生產鏈運營維護
2.4.1 日常運營維護
2.4.2 特殊故障搶修
2.4.3 設備、設施、系統升級
2.4.4 設備、設施、系統、環境改造
2.4.5 生產運營報告管理
2.4.6 生產運營會議管理
3. 生產運營管理
3.1 核心思想
3.1.1 目標?量化，分解結構化
3.1.2 資源?量化，制度，彈性
3.1.3 流程?量化，SOP（Standard Operation Procedure）
3.1.4 管理?量化，優化，彈性
3.2 雙5S管理
3.2.1 現代企業管理模式(5S現場管理法)
5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”
3.2.2 5S管理的五大效用
安全(Safety）、銷售（Sales）、標準化（Standardization）、客戶滿意（Satisfaction）、節約（Saving）
3.3 組織管理的7P、7S和7C概念
3.3.1 7P即產品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)、人（ People ）、過程（ Process）、物質環境（Physical Environment）。
3.3.2 7S即戰略(strategy)、結構(structure)、制度(systems)、人員(staff)、風格(style)、技能(skills)、共有的價值觀(shared value)
3.3.3 7C即顧客Customer、便利Convenience、成本Cost、溝通Communication、環境Circumstances、連續性（Continuity）和信用（Credit）
4. 總結