項目管理方法不專屬于某個行業或領域，它適用于各行各業、各個職能部門。用項目管理的思維管理人力資源，將會取得事半功倍的效果。比如人才的招聘、會議的組織、員工職業生涯的實現，均可以利用項目管理的思維、方
工欲善其事，必先利其器。項目管理者如果能更好的使用技術、工具和方法，一定能起到事半功倍的效果。工具不一定非是高大上的設備、軟件等，如果能掌握常用的調查表、檢查表、項目報告的應用技巧，那么也會起到
2016年7月16日，在英大傳媒投資集團 有限公司，王萬勇老師講述項目管理理論知識和實踐經驗，他結合了互聯網+、大數據、CMMI等知識，組織大家進行項目計劃編制實操。在整個學習過程中，大家積極主動
從事項目管理的朋友都知道項目是暫時的，具有開始時間和結束時間。這也正如達爾文先生所說：任何事物都有其產生,發展和滅亡的生命周期。項目同樣有其生命周期，即開始、計劃、執行、結束。 項目生命周期的四個階
里程碑，是項目生命周期中一個重要的、鮮明的時間節點。項目監督、管理人員都在關注此節點，此節點是判斷一個里程碑事件是否完成、合格的關鍵節點。通常是指一個可交付成果的完成時間，也可以沒有交付物而僅僅是為
自上周發布了《當制度與道義沖突》一文，收到一些朋友的質問：你這樣做，會不會有下屬繼續跟你呀？是不是失去了愛心傳遞呀？團隊成員之間只能是工作關系嗎？ 能發這樣質問的朋友，說明意識到《當制度與道義沖突
在我小的時候，每年春耕結束后，父親就會帶著親戚、朋友、鄰居們去城里打工賺錢，直到春節前才返鄉。所有的親戚、朋友、鄰居都和睦相處，尤其在秋忙季節，大家互相幫助，其樂融融。 有一年，突然，我遠方舅舅家
寫作背景 最近，在我身邊，常有人說自己稀里糊涂當上了產品經理，而經常又得不到領導的認同，不知道如何開展工作。有時候，覺得自己在做項目經理的工作，有時候又感覺不像。不清楚產品經理和項目經理到底有什
前幾天，在一個論壇上有一個面試的帖子，內容如下： 如果你是總經理，某種生產用原材料，用月結結算方式和用現款結算方式購買到的價格相差近2元錢；物控部向你請示要求用現款購買此原材料，以降低產品成本。公
發小的女兒小王剛畢業兩年，在一家系統集成商公司工作，最近有件事讓她憤憤不平：公司和她同期入職的同事小于剛剛升職，在她看來不管從哪方面看升職的都應該是她。 她還抱怨：“我每天都是第一個到公司，幾乎
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