王萬勇,王萬勇講師,王萬勇聯(lián)系方式,王萬勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師
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    筆者在編寫《項目經(jīng)理溝通管理技巧與實務(wù)》的時候,執(zhí)意增加了項目的立項階段和運維階段,并在文中注明增加立項階段和運維階段的原因。其中,增加立項的原因是:勞動部組織高級項目管理師資格認證考試,考試分三部分
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    合同是項目范圍核實的依據(jù),是項目成敗的關(guān)鍵因素,許多項目之所以失敗,就是因為合同選擇錯誤,導(dǎo)致后期的違約現(xiàn)象。作為項目管理培訓(xùn)師,有義務(wù)向大家介紹選擇合同依據(jù),便于順利實現(xiàn)用戶需求。第一種情況:當甲方
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    時間在變,我們的營銷管理也要變。項目管理培訓(xùn)師參加國慶同學(xué)聚會,大家談起以前的工作,讓培訓(xùn)師想起了往年的一個故事,分享給大家: 2004年,我去沈陽負責(zé)藥品方面的工作,在招標辦遇到一位退休婦女,她帶
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    今天,看到“花生網(wǎng)”一篇微信,講述:2015年9月26日晚10點35分左右,在日本某便利店內(nèi),一對中國新婚夫婦在未結(jié)賬前食用了冰激凌,店員提示并勸阻他們,結(jié)果遭到新婚男士的當面暴打。此事件引起日本當?shù)?/div>
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    【項目評估流程】第一步,要成立項目評估小組,評估小組一般由項目技術(shù)專家、市場分析師、財務(wù)分析專家及經(jīng)濟分析專家組成。評估小組要保證評審結(jié)論的科學(xué)性、可靠性、可行性、安全性和全面性等。第二步,由評估小組
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    第一部分 項目簡介。?項目基本情況。包括項目名稱,項目目標,項目描述,項目出資單位、主管部門、使用單位,項目周期。?項目背景。包括社會環(huán)境和自然環(huán)境、市場情況(產(chǎn)品的生命力)、國內(nèi)外及自身技術(shù)背景、資
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    1.個人、組織的靈感魯班上山砍柴,被草葉劃破了手指,他的靈感告訴他應(yīng)該生產(chǎn)鋸子。瓦特在燒水時,發(fā)現(xiàn)沸騰的水能把壺蓋沖開,于是他對蒸汽機產(chǎn)生了興趣,最終發(fā)明了蒸汽機。2.學(xué)習(xí)除靈感之外機會更多是通過看報
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    近幾年,國內(nèi)再度卷起西方認證熱潮,認證種類數(shù)不勝數(shù),就管理類認證就能讓人嚇一跳。由PMI組織的認證就有好幾個,還有IPMP認證、IPMA認證、Price2認證、TOC認證、4D認證、領(lǐng)導(dǎo)力認證、精益認
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    昨晚,在線上培訓(xùn)項目管理的立項,期間講到一些常用方法和工具時,大家對以下方法并不熟悉,鑒于此,作為培訓(xùn)師的我有必要再給大家詳細介紹介紹?!绢^腦風(fēng)暴法(Brain Storming)】頭腦風(fēng)暴法又稱腦
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    “物以類聚,人以群分”。同樣,項目也可以進行分類。將項目按類劃分,就是為了便于規(guī)劃、實施、管理、監(jiān)督和控制。根據(jù)不同的分類方法,有不同的分類結(jié)果。下面介紹一些常見的分類方法。【按規(guī)模劃分】按項模劃分,
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