前言： 第一節(jié) 對(duì)上市公司必須要進(jìn)行六大方面的財(cái)務(wù)監(jiān)管 一、利潤質(zhì)量：主業(yè)的貢獻(xiàn)程度/成長速度/發(fā)展質(zhì)量 二、現(xiàn)金流水平：........務(wù)償還率/盈余分紅率 三、資產(chǎn)質(zhì)...........經(jīng)營資
前言： 第一節(jié) 基于合同周期的園區(qū)租金預(yù)算與管控體系構(gòu)建 一、如何樹立園區(qū)的租金預(yù)算目標(biāo) 二、租金預(yù)..........同管理 三、租金預(yù)算目標(biāo)的四個(gè)維度管理 四、怎樣......預(yù)算目標(biāo) 五、現(xiàn)金
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目管理的核心價(jià)值 一、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理重要性的體現(xiàn) 二、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)與難點(diǎn) 三、財(cái)務(wù)管理在.........色價(jià)值 第二節(jié) 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理職責(zé)與核心定位 一、全生
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因分析 一、哪些原因會(huì)導(dǎo)致結(jié)算困難和長期資金占用的問題 二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得到政策法規(guī)的有效保障 三、為何承攬大量....
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一節(jié) 違規(guī)經(jīng)營--在企業(yè)購銷管理方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理 一、未按規(guī)定訂立與履行合同以及未履行或未正確履行職責(zé) 二、未正確.................
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 公司層面：合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國有企業(yè).................策脈絡(luò) 三、《中央
引子：精益成本管控體系 “1”個(gè)核心的支撐 第一節(jié) 世界一流企業(yè)精益成本管控的內(nèi)涵有哪些 一、如何樹立全員成本管理控的意識(shí) 二、企業(yè)所...........都需要進(jìn)行成本管控 三、成本管控如何從單一
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目............其必要性 三、項(xiàng)目生命周期的階段劃分與周期管理 四、項(xiàng)目管..
引子： 第一節(jié) 金稅四期&數(shù)電發(fā)票背景下稅收征管新變化與風(fēng)險(xiǎn) 一、金稅三期向金稅四期的主要監(jiān)管功能的變化 二、數(shù)電發(fā)票對(duì)發(fā)...........&發(fā)票驗(yàn)證&發(fā)票丟失的新變化
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建筑企業(yè)的“三金質(zhì)量”如何進(jìn)行“自我體檢” 一、建筑企業(yè)的“三金資。。。。。。征有哪些 二、建筑企業(yè)“三金資產(chǎn)”五大安全性的自我質(zhì)量分析 三、建筑企業(yè)“三金....
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