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引之

第一節(jié) 多工程建設(shè)項目財務(wù)核算與監(jiān)督的管理

一、項目的會計核算及預(yù)算如何做到閉環(huán)管理

二、財務(wù)BP在項...........管理職能

三、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時會計準則的遵守

................的運用

第二節(jié) 項目建設(shè)期間的財產(chǎn)安全與保障措施

一、項目主體與裝修未完畢空檔期的主體保險風(fēng)險防范設(shè)計

二、投保范圍在............的風(fēng)險防范設(shè)計

三、項目資產(chǎn)保險受益人的合理設(shè)計

四、建設(shè)期未交付前發(fā)生財產(chǎn)損失的合同約定設(shè)計

第三節(jié) 項目付款如何設(shè)計才能兼顧經(jīng)濟性與保障性

一、不同合同..................計與選擇

二、工期條款暨計劃開工/竣工/工期等與付款的設(shè)計

三、工程..............................或比例扣回

四、工程進度款暨按月支付與按形象進度支付的選擇

五、承包人未開具發(fā)票與延期支付違約金賠償金的責(zé)任免除

六、工程變更條款如何明確與付款的條款因果關(guān)系

七、竣工驗收條款與竣工結(jié)算條款的因果關(guān)系管理

八、缺陷責(zé)任期/質(zhì)保金返還條款的因果關(guān)系管理

九、違約責(zé)任條款與付款的條款因果關(guān)系管理

第四節(jié) 項目預(yù)算對比分析與良好的實踐案例解析

一、項目可行性研究與投資估算的案例經(jīng)驗

二、項目預(yù).............管控經(jīng)驗

三、項目投資預(yù)算精細化管理的前置條件管理

四、項目中期暨投資成本的管控經(jīng)驗

五、項...........管控經(jīng)驗      

第五節(jié) 建設(shè)方如何甄別施工方的資金風(fēng)險

一、如何從施工單位三大報表的指標判定其資金風(fēng)險

二、如何設(shè)...................線預(yù)警指標

三、供應(yīng)商的融資能力及融資風(fēng)險的識別

四、公共咨詢報告與自我對供應(yīng)商施工方的資信評價管理

第六節(jié) 建設(shè)方對施工方支付農(nóng)民工工資如何有效監(jiān)管

一、如何在招標中約定施工單位對農(nóng)民工工資發(fā)放條款

二、施工單位的農(nóng).........工程進度風(fēng)險管理

三、施工現(xiàn)場進出管理與個人工資結(jié)算的明星比對

四、如何在事.................薪的事件

五、建立保障農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)機制和工資拖欠預(yù)防機制

第七節(jié) 建設(shè)方對施工方的項目資金專款專用如何有效監(jiān)管

一、項目招標時的資金監(jiān)管的條款和協(xié)議文本納入招標文件

二、項目招標前 ............用、銀行監(jiān)督”

三、共同協(xié)商明確并簽定“建設(shè)資金管理協(xié)議書”

四、甲方對施工單位的資金監(jiān)管范圍極其監(jiān)管方式

五、資金監(jiān)管過程中的.......................

六、資金監(jiān)管協(xié)議的條款制訂的詳盡完整全面及可操作性

七、對施工................規(guī)性還是審批性

八、建設(shè)資金監(jiān)管過程中的注意點及其避免法律糾紛

案例：建設(shè)過程中實行建設(shè)資金監(jiān)管的實際效果

第八節(jié) 項目建設(shè)期財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理如何有效協(xié)同互助

一、項目的業(yè)務(wù)..................關(guān)系有哪些

二、項目成本暨到貨驗收如何依據(jù)清單準確的執(zhí)行

三、財務(wù)與業(yè).................如何協(xié)同管理

四、在項目收尾暨轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)中的及時性管理

課程總結(jié)：