如果請您評估任正非的華為公司“值多少錢？”您的評估是1萬億？5萬元？如果請您評估王健林的萬達商管公司“值多少錢？”您的評估是1000億？還是100億元？還是10億元？王健林為何喪失了對萬達商管公司的“
產業園區產業地產正處在一個轉折的時代，光鮮與隱疾同在，精彩與迷茫并存。如何才能實現盈利目標？如何快速達到收支平衡？經濟效益與財務利潤怎樣統籌兼顧？資產管理與資本經營怎樣同步同趨？一系列的財務管理難題擺
通過對華潤集團在5C價值管理體系落地的實際經驗系統學習，5大方面的收益如下：1、如何設定好公司的資本結構，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結構；2、通過經營活動將資本轉化為有競爭力的產品或服務，實
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通過對華潤集團在5C價值管理體系落地的實際經驗系統學習，5大方面的收益如下：1、如何設定好公司的資本結構，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結構；2、通過經營活動將資本轉化為有競爭力的產品或服務，實
課程從甲方暨建設方的角度，主要解決內部審計實務與工作流程中需要特殊關注的問題，重點對施工項目內部審計實踐方面熱點進行解析，為學員提供內部審計實務工作應對工具；明確如何結合項目自身的特點，建立適合的內部
課程主要從乙方的角度，解決內部審計實務與工作流程中需要特殊關注的風險問題，重點對施工企業（項目）內部審計實踐方面的風險進行解析，為學員提供內部審計實務的應對方法；明確如何結合企業（項目）自身的特點，建
在企業具體的內控實務操作過程中，如何在各個業務環節中落實內控，成為企業內控建設面臨的普遍難題。在銷售業務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業現金流入卻沒有增加；在采購控制中，花了高價格卻沒有
歲末時又到了標桿企業制定新一年經營計劃與預算的時候了，各個企業都會加強成本費用的精細化管理，也都會千方百計減少浪費、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購推特前后的變化：成本降60%，代碼量降
課程從實踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強的管理職責與職責定位，能從讓從項目的全生命周期與整個價值鏈角度，掌握如何進行項目的財務管理，怎樣把控項目的財務管控體系。通過課程學習，收益如下：1、夯實工程項
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