“掩飾企業(yè)真實狀況，不如實向會計師事務所、律師事務所、資產(chǎn)評估機構等中介服務機構提供有關情況和資料，或者與會計師事務所、律師事務所、資產(chǎn)評估機構等中介服務機構串通作假的”，將會被開除！這是什么規(guī)定？2
課程從財務影響力出發(fā)，理解財務團隊在企業(yè)中的職能定位，掌握財務影響力建設要點；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財務團隊，把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協(xié)作的力量；打破財務人跨部門溝通壁壘，掌
隨著國內(nèi)外監(jiān)管要求越來越高越來越嚴，企業(yè)面臨日益嚴峻的財稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財稅風險管控暨內(nèi)控操作過程中，如何在各個環(huán)節(jié)中落實，成為企業(yè)財稅風險管控面臨的普遍難題。財稅風險給企業(yè)帶來的不僅是經(jīng)
在新的形勢下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風險？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預算為何總是不準確不平衡無錢可付？為何項目資金結算進度較慢，應收款
煙臺百潤置業(yè)（煙臺萬林）舉報郁亮操控萬科偷逃稅款（資料來源于微信公眾號） 隱匿收入的手段主要有：1、低價銷售或直接“贈送”車庫、車位、小棚，將錢從項目公司洗出。2、“以房抵債”不做銷售處理，隱匿應稅收
通過《500強企業(yè)財務多維透分析與決策風險應對策略》課程，學員掌握500強公司財務分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風險所在。量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風險；并結合
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標桿制造企業(yè)是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？財務是如何分析質(zhì)量成本
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