【課程收益】： 近年來(lái)，住建部與國(guó)務(wù)院等連續(xù)發(fā)布建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建筑業(yè)的央企也積極行動(dòng)，不斷調(diào)整及轉(zhuǎn)型，從普通的EPC項(xiàng)目向投融資項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型，實(shí)質(zhì)上就是資金驅(qū)動(dòng)型模式，“投”是實(shí)施的基
【課程收益】： 對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)在5C價(jià)值管理體系落地的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，5大方面的收益如下：1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu)，組合好最佳的資本來(lái)源、資本成本和資本結(jié)構(gòu)；2、通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將資本轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的
【課程收益】： 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們可以：1、掌握利潤(rùn)及其對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要性；2、掌握利潤(rùn)管理的措施；3、全方位剖析利潤(rùn)相關(guān)知識(shí)，助力領(lǐng)導(dǎo)干部提升對(duì)利潤(rùn)的把控能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化貢獻(xiàn)力量！ 【
【課程收益】： 課程以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，創(chuàng)造性的把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算與資金管理等融合在一起，通過(guò)穿插“案例分析+演案例練”，收益如下：1、強(qiáng)化全生命周期的財(cái)務(wù)管理思維；2、通過(guò)財(cái)務(wù)管理的抓手，強(qiáng)化
上市公司有很多融資方式，包括公開市場(chǎng)發(fā)行股票、債券等直接融資以及其他間接融資。企業(yè)通過(guò)掌握多樣化的融資方式來(lái)規(guī)劃和調(diào)整適當(dāng)?shù)娜谫Y結(jié)構(gòu)，這將有助于實(shí)現(xiàn)最低融資成本、最小市場(chǎng)約束以及最大市場(chǎng)價(jià)值。《5C
課程從甲方暨建設(shè)方的角度，主要解決內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與工作流程中需要特殊關(guān)注的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)踐方面熱點(diǎn)進(jìn)行解析，為學(xué)員提供內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作應(yīng)對(duì)工具；明確如何結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，建立適合的內(nèi)
歲末時(shí)又到了標(biāo)桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的時(shí)候了，各個(gè)企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，也都會(huì)千方百計(jì)減少浪費(fèi)、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購(gòu)?fù)铺厍昂蟮淖兓撼杀窘?0%，代碼量
課程從實(shí)踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位，能從讓從項(xiàng)目的全生命周期與整個(gè)價(jià)值鏈角度，掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，怎樣把控項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控體系。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，收益如下：1、夯實(shí)工程
本課程結(jié)合實(shí)際案例，模擬房地產(chǎn)商業(yè)管理企業(yè)涉及的增值稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅以及耕地占用稅稅務(wù)處理，及其利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃方案解析等。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，掌握商業(yè)地產(chǎn)及項(xiàng)
商業(yè)項(xiàng)目（購(gòu)物中心）并購(gòu)的決策過(guò)程如何？交易如何定價(jià)？怎樣設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)？各種風(fēng)險(xiǎn)如何防范？等等。課程通過(guò)豐富并購(gòu)案例，以及經(jīng)典操作手法呈現(xiàn)，學(xué)員學(xué)習(xí)后六大方面的收益如下：1、掌握商業(yè)項(xiàng)目并購(gòu)的種類與及
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