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【課程收益】：

對華潤集團在5C價值管理體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學習，5大方面的收益如下：1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu)，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結(jié)構(gòu)；2、通過經(jīng)營活動將資本轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)現(xiàn)金流的價值創(chuàng)造；3、通過現(xiàn)金高周轉(zhuǎn)、資金的集中、付息與派息等方式，達到現(xiàn)金流的精細化高效管理；4、通過與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適配的資金籌集的安排，獲得持續(xù)增長所需外部的資金來源；5、通過資產(chǎn)有效的配置活動，實現(xiàn)公司價值持續(xù)增長，形成“價值”創(chuàng)造的完整循環(huán)。

【課程大綱】：

引子：5C價值管理的是現(xiàn)代企業(yè)的必備工具

第一節(jié) 集團性大型公司可持續(xù)發(fā)展的三大支柱是什么

一、戰(zhàn)略導向..............晰的定位

二、價值引領(lǐng)促.....市場化的標準

三、組織的驅(qū)動是實現(xiàn)戰(zhàn)略和價值的內(nèi)在動力

第二節(jié) 集團性大型公司“價值與5C”的管理

一、5C價值管理的核心邏輯與三角穩(wěn)定性

二、5C價......考框架

三、5C價值管理職能的參考設(shè)置

四、5C價值...........設(shè)置

第三節(jié) 有效的資本結(jié)構(gòu)如何“撬動”公司的最大價值

一、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的“力量”有哪些

二、如何巧用資本的“杠桿”與保持結(jié)構(gòu)的“彈性”

案例：財務(wù)彈性評價參考表

案例：加權(quán)平均資本成本計算

三、資本結(jié)構(gòu)“獨立”和“非獨立”公司的區(qū)別如何管理

四、集團化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理框架

五、如何.......資本結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 現(xiàn)金流管理暨現(xiàn)金的創(chuàng)造能力是公司的價值之源

一、現(xiàn)金創(chuàng)造能力暨公司的“自我造血” 如何

案例：現(xiàn)金的創(chuàng)造與分析

二、怎樣打造集團企業(yè)的經(jīng)營獲利的能力

三、如何提升.......資本效率

案例：采購環(huán)節(jié)信用條款的收益和成本的比較

案例：存貨......次數(shù)的預測

四、怎樣找到集團企業(yè)收入增長的合理目標

案例：銷售環(huán)節(jié)信...........的比較

案例：收入增.............缺的管理

第五節(jié) 現(xiàn)金管理暨資金的效率如何帶來價值的提升

一、現(xiàn)金的管.............血脈”

二、企業(yè)的現(xiàn)金怎樣 “回報”債權(quán)人和股東

三、如何加快資金的周轉(zhuǎn)減少現(xiàn)金流的占用

案例：最佳現(xiàn)金持有量測算方法的適用情形/優(yōu)點/不足

四、資金如何集中管理才能“放大”效益

案例：資金集中管理工具與方法（司庫系統(tǒng)）

五、集團型企業(yè)存量的現(xiàn)金如何進行分類的管理

六、怎樣才能運用好現(xiàn)金的預算工具

案例：企業(yè)現(xiàn)金預算編制模板與樣表

第六節(jié) 資金籌集暨如何用低成本的資金支持企業(yè)價值的創(chuàng)造

一、資金籌集如何為業(yè)務(wù)的增長進行“輸血”

二、企業(yè)資金籌集的核心要素有哪些

案例：單筆融資規(guī)模確定工具

三、如..........資的方式

案例：如何制訂企業(yè)債權(quán)的融資計劃

四、如何進行......的方式

五、集團型企業(yè)的融資權(quán)如何進行集中的管理

案例：利率風...........的管理

六、企業(yè)債權(quán)與股權(quán)融資的關(guān)系如何維護

案例：銀行類的..............與示例

第七節(jié) 資產(chǎn)配置暨資產(chǎn)的組合如何才能實現(xiàn)更大的價值

一、企業(yè)資產(chǎn)配置的核心方法有哪些

二、如何從“三維立體”的角度看價值

案例：回報與增長的主要驅(qū)動因素

三、不同企業(yè)的不同估值的方法有哪些

案例：價值.......選擇

四、企業(yè)的價........續(xù)的“檢討”

案例：增量業(yè)務(wù)資產(chǎn)檢討的關(guān)鍵要素（參考指標）

五、“擇機而..........的價值

六、如何在財..............佳組合

案例：單項會計資產(chǎn)運營效率優(yōu)化與參考

總結(jié)：5C資本結(jié)構(gòu)\現(xiàn)金創(chuàng)造\現(xiàn)金管理\資金籌集\資產(chǎn)配置