【課程收益】：

對華潤集團在5C價值管理體系落地的實際經驗系統學習，5大方面的收益如下：1、如何設定好公司的資本結構，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結構；2、通過經營活動將資本轉化為有競爭力的產品或服務，實現現金流的價值創造；3、通過現金高周轉、資金的集中、付息與派息等方式，達到現金流的精細化高效管理；4、通過與資產結構相適配的資金籌集的安排，獲得持續增長所需外部的資金來源；5、通過資產有效的配置活動，實現公司價值持續增長，形成“價值”創造的完整循環。

【課程大綱】：

引子：5C價值管理的是現代企業的必備工具

第一節 集團性大型公司可持續發展的三大支柱是什么

一、戰略導向..............晰的定位

二、價值引領促.....市場化的標準

三、組織的驅動是實現戰略和價值的內在動力

第二節 集團性大型公司“價值與5C”的管理

一、5C價值管理的核心邏輯與三角穩定性

二、5C價......考框架

三、5C價值管理職能的參考設置

四、5C價值...........設置

第三節 有效的資本結構如何“撬動”公司的最大價值

一、企業資本結構的“力量”有哪些

二、如何巧用資本的“杠桿”與保持結構的“彈性”

案例：財務彈性評價參考表

案例：加權平均資本成本計算

三、資本結構“獨立”和“非獨立”公司的區別如何管理

四、集團化企業資本結構優化與管理框架

五、如何.......資本結構

第四節 現金流管理暨現金的創造能力是公司的價值之源

一、現金創造能力暨公司的“自我造血” 如何

案例：現金的創造與分析

二、怎樣打造集團企業的經營獲利的能力

三、如何提升.......資本效率

案例：采購環節信用條款的收益和成本的比較

案例：存貨......次數的預測

四、怎樣找到集團企業收入增長的合理目標

案例：銷售環節信...........的比較

案例：收入增.............缺的管理

第五節 現金管理暨資金的效率如何帶來價值的提升

一、現金的管.............血脈”

二、企業的現金怎樣 “回報”債權人和股東

三、如何加快資金的周轉減少現金流的占用

案例：最佳現金持有量測算方法的適用情形/優點/不足

四、資金如何集中管理才能“放大”效益

案例：資金集中管理工具與方法（司庫系統）

五、集團型企業存量的現金如何進行分類的管理

六、怎樣才能運用好現金的預算工具

案例：企業現金預算編制模板與樣表

第六節 資金籌集暨如何用低成本的資金支持企業價值的創造

一、資金籌集如何為業務的增長進行“輸血”

二、企業資金籌集的核心要素有哪些

案例：單筆融資規模確定工具

三、如..........資的方式

案例：如何制訂企業債權的融資計劃

四、如何進行......的方式

五、集團型企業的融資權如何進行集中的管理

案例：利率風...........的管理

六、企業債權與股權融資的關系如何維護

案例：銀行類的..............與示例

第七節 資產配置暨資產的組合如何才能實現更大的價值

一、企業資產配置的核心方法有哪些

二、如何從“三維立體”的角度看價值

案例：回報與增長的主要驅動因素

三、不同企業的不同估值的方法有哪些

案例：價值.......選擇

四、企業的價........續的“檢討”

案例：增量業務資產檢討的關鍵要素（參考指標）

五、“擇機而..........的價值

六、如何在財..............佳組合

案例：單項會計資產運營效率優化與參考

總結：5C資本結構\現金創造\現金管理\資金籌集\資產配置