通過(guò)對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)在5C價(jià)值管理體系落地的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，5大方面的收益如下：1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu)，組合好最佳的資本來(lái)源、資本成本和資本結(jié)構(gòu)；2、通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將資本轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的價(jià)值創(chuàng)造；3、通過(guò)現(xiàn)金高周轉(zhuǎn)、資金的集中、付息與派息等方式，達(dá)到現(xiàn)金流的精細(xì)化高效管理；4、通過(guò)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適配的資金籌集的安排，獲得持續(xù)增長(zhǎng)所需外部的資金來(lái)源；5、通過(guò)資產(chǎn)有效的配置活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，形成“價(jià)值”創(chuàng)造的完整循環(huán)。