通過對華潤集團在5C價值管理體系落地的實際經驗系統學習，5大方面的收益如下：1、如何設定好公司的資本結構，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結構；2、通過經營活動將資本轉化為有競爭力的產品或服務，實現現金流的價值創造；3、通過現金高周轉、資金的集中、付息與派息等方式，達到現金流的精細化高效管理；4、通過與資產結構相適配的資金籌集的安排，獲得持續增長所需外部的資金來源；5、通過資產有效的配置活動，實現公司價值持續增長，形成“價值”創造的完整循環。