第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務人及其組織架構轉變

一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制

二、財務BP績效：.......期有效增長

三、財務BP“角度”：看企業(yè)經營的三駕馬車

第二節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓業(yè)務與財務的管理創(chuàng)造價值

一、不同企業(yè).....價值目標

二、企業(yè)推行業(yè)財融合面臨的核心問題

三、業(yè)財融合之.......哪個段位？

四、財務管理與業(yè)務活動如何進行“有機的融合”

五、推行的業(yè).........的“價值”有哪些？

六、如何提升業(yè)務人員與財務人員的“業(yè)財融合成就感”

小結：企業(yè)三效......益）提升

第三節(jié) 全面預算管理系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)財融合的起點  

一、預算管理如何告別“感性”擁抱“理性”

二、為何凡是既成........無效管理    

三、預算管理如何讓企業(yè)管理從業(yè)余走向專業(yè)

四、預算中的財務......起點到重點

五、如何制定企業(yè)（項目）預算的經營目標

第四節(jié) 財務在項目層面的三大效益及成本管控的價值體現(xiàn)

一、經營效益、管理效......理的價值體現(xiàn)

二、責任成本、目標成本及實際成本管理及價值體現(xiàn)

三、項目現(xiàn)場的五..........價值的體現(xiàn)

第五節(jié) 項目全生命周期的效益預算與成本失效的管控價值

一、項目“一二三次經......層的責任分析

二、“實際超過二次預算成本但未超過責任預算”時的預先之策

三、“實際超過責任.......價”時的預先之策

四、管理失控下“實際超過項目結算總價”時的預先之策

五、承攬?zhí)潛p項目.............盈”時的預先之策

第六節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金流量管理是財務BP的核心實務

一、從項目經營活動......金流狀況如何

二、從三大方面綜合：如何驗證經營成果是否被夸大

三、造成資金周........控措施

四、營運資本管理及兩金（存貨/應收賬款）風險如何管控

四、分部/項目的現(xiàn)..............更重要的管控

小結：現(xiàn)金流量分析與財務風險應對

第七節(jié) 如何構建企業(yè)業(yè)財融合的業(yè)財管理團隊

一、業(yè)財融合的管.......兩大管理體系的關系

二、業(yè)財融合的關鍵：如何優(yōu)化組織的結構體系

三、企業(yè)的角度............的七大方面

四、財務的角度：推進業(yè)財融合應樹立“五大理念”

五、業(yè)務的角度：四大方面不斷深...........

六、落地重點：企業(yè)保持盈利狀況良好的四個重點工作

案例小結：某企業(yè)構建以項目制為載體的業(yè)財融合系統(tǒng)

總結：構建以“價值創(chuàng)造”為核心的“業(yè)財融合”體系