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前言：

第一節(jié) 基于合同周期的園區(qū)租金預(yù)算與管控體系構(gòu)建

一、如何樹(shù)立園區(qū)的租金預(yù)算目標(biāo)

二、租金預(yù)..........同管理

三、租金預(yù)算目標(biāo)的四個(gè)維度管理

四、怎樣......預(yù)算目標(biāo)

五、現(xiàn)金流預(yù)算目標(biāo)可控的三個(gè)等式

六、怎樣梳理...........平衡策略

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)成本的預(yù)算與管控體系構(gòu)建

一、園區(qū)運(yùn)營(yíng)成本如何分類

二、怎樣.......的口徑

三、如何邁過(guò)園區(qū)運(yùn)營(yíng)成本的兩道關(guān)卡

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園從培育期到成熟期的運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算管理

一、第一年的運(yùn)......如何預(yù)算

二、第二年的運(yùn)營(yíng)......用如何預(yù)算

三、第三年的運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用如何預(yù)算

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)..........費(fèi)用預(yù)算匯總

五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)成熟期的成本費(fèi)用預(yù)算管理

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的邏輯關(guān)系管理　

一、運(yùn)營(yíng)管理思路暨資源如何進(jìn)行整合

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的五大策略有哪些

三、招商階段監(jiān)控體系與三大指標(biāo)管理

四、營(yíng)運(yùn)階段監(jiān)控體系與三大指標(biāo)管理

五、企劃能力........指標(biāo)管理

六、對(duì)重點(diǎn)營(yíng)運(yùn)的指標(biāo)怎樣專項(xiàng)管理

七、對(duì)異常的..........時(shí)監(jiān)控

八、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的預(yù)警指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)的輔導(dǎo)

第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的收支風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之道

一、 能源費(fèi)用的管理能力與提升之道

二、裝修及收費(fèi)的管理能力與提升之道

三、租金及物業(yè)費(fèi)的管理能力與提升之道

四、停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)的管理能力與提升之道

五、廣告收入的管理能力與提升之道

六、公共區(qū)域....與提升之道

七、保潔費(fèi)支出的管理能力與提升之道

八、出租押......提升之道

第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與盈利能力提升

一、從三大財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的盲點(diǎn)

二、如何加強(qiáng)“.....析與管控

三、如何加強(qiáng)“..........分析與管控

四、如何加強(qiáng)“盈利賺錢(qián)”能力：盈利的分析與管控

總結(jié)：