課前案例：
第一節 以客戶為“中心”下的財務人暨組織架構轉變
一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制
二、財務BP績效：如何支撐公司長期有效增長
三、財務BP“角度”：看企業經營的三駕馬車
第二節 財務BP如何與業務“在一起&懂業務&提建議”促增長
一、財務BP與業務如何才能“在一起”？
案例研討：財經（“亮劍”政委政委趙剛）與業務（團長李云龍）能在一起嗎？
為何能“降住”團長？
二、財務BP的PBC個人業務承諾要體現經營結果的改善
案例：你作為項目的CFO是否予以批準？
三、懂業務的基礎：財務BP的角色是什么？
話題：財務BP與數據分析師之間的是否感覺很相似？有區別嗎？有聯系嗎？
四、財務BP的角色認知：賦能使能、訓戰結合
案例：華為財經體系--對流程的理解--“一切都為了勝利”
案例：財務BP在虧損合同中的決策
五、財務BP如何“提建議”支撐企業價值創造
六、財務BP如何“提建議”控風險&促增長
七、財務BP之“提建議”：PDP方法論
話題：你知道我企業的運營架構和組織架構嗎？二者有什么區別？
八、財務BP 的關鍵成功要素CSF
小結：本土頭部大廠（阿里、美團、字節跳動等）財務BP職位與素質模型
第三節 全面預算管理工具是財務BP的主要工作起點
一、財務BP在企業全面預算管理與全面預算目標的戰略層面作用
二、財務BP在企業全面預算編制中的實務操作
三、財務BP在企業預算管理執行監督主體層面的實務操作
四、財務BP在企業預算管理執行控制層面的實務操作
五、財務BP在企業預算分析與評價環節的實務操作
第四節 財務BP在企業項目管理/銷售領域該如何進行實踐
一、財務BP看 “流程+角色+規則+IT”
二、項目全生命周期的“概、預、核、決”的閉環管理
三、財務BP在項目管理中的線索：客戶選擇
四、財務BP在項目管理中的機會點：合同談判、決策
案例：完美的付款條款？
五、財務BP在項目中的合同風險管理
案例：物流合同條款風險分析
綜合案例：財務BP吃透1000箱面膜背后的業務密碼
綜合案例：業財融合的過程暨從服裝打折說起
第五節 財務BP在企業“研發業務”中如何進行實踐
研討：研發部門的責任中心定位
一、宏觀視角：研發財務BP嵌入產品業務主流程完成閉環
話題：我司研發部門（中心）定位？研發費用投入占銷售比率多少？比重夠不夠？
二、微觀視角：任務書--詳盡的產品商業價值分析，讓開發決策不再拍腦袋
三、競爭分析與假設說明：是Chartre任務書核心內容
四、單產品商業價值：持續的產品投資財務評價機制（廣義四算）
五、投資回溯：看對手、看自己，做好知識管理
六、研發費用四算：狹義四算，關注單產品的研發費用管控效果
七、支撐產品經營的管理核算體系
第六節 財務BP價值暨利潤管理中如何進行實踐
一、不同行業企業的成本構成及其切入特點
二、縱向價值鏈：在行業成本領先戰略的途徑
三、橫向價值鏈：在行業成本領先戰略的途徑
四、企業內部價值鏈：在行業成本領先戰略的途徑
五、財務BP有哪十把“砍刀”可以“砍”成本
小結：企業成本領先戰略途徑
第七節 企業現金流量管理是財務BP的核心實務
一、從項目經營活動的數據看：現在的現金流狀況如何
二、從三大方面綜合：如何驗證經營成果是否被夸大
三、造成資金周轉危機表現與管控措施
四、營運資本管理及兩金（存貨/應收賬款）風險如何管控
四、分部/項目的現金流與利潤--哪個更重要的管控
小結：現金流量分析與財務風險應對
第八節 財務BP在存貨與應收賬款管理的核心實務
一、哪些資產的“質量”是實現收益的基礎
二、資產中“易于癌變”的項目有哪些
三、不同的“不良”資產的管理之道
四、應該如何管理應收賬款
五、應該如何管理“存貨”
六、應該如何管理“房產物業”
第九節 財務BP在企業經營與短期投資決策的支持（制造業專屬）
一、不追加專屬成本時：新產品開發的品種決策分析
二、追加專屬成本時：新產品開發的品種決策分析
三、生產能力無法轉移時：虧損產品是否停產的決策分析
四、生產能力可以轉移時：虧損產品是否停產的決策分析
五、特殊價格追加訂貨的決策分析
六、產品加工程度的決策分析
七、零部件自制或外購的決策分析
八、生產工藝技術方案的決策分析
九、利潤最大化定價法：定價決策分析方法
十、全部成本加成定價法：定價決策分析方法
十一、變動成本加成定價法：定價決策分析方法
第十節 財務BP在數字經濟及其他方面的價值創造
一、財務BP在設計與推動數字化運營中的定位和功能
二、為什么做好財務BP首先要做好財務數字化
三、公司的財務BP如何設計并推動數字化運營
四、財務BP如何收集資料并快速摸透一個行業
五、財務BP如何收集資料并快速摸透一個新行業
六、一家公司如何“量產”財務BP
七、企業在推行財務BP的20個核心問題與解決方案
總結：構建以“價值創造”為核心的財務BP管控體系
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