引子 第一節 建筑企業資金周轉危機的四大原因及其表現 一、造成企業資金周轉危機的四大原因及表現 二、資金周轉危...........模式的演進 三、財務共享模式下集團企業財務的兩級管控 四、建筑..
引子（含案例） 第一節 房地產企業財務管理者要具備的管理思維 一、管理者如何在業務經營管理中挖掘盈利的價值 二、房地產項.............動態管理路線 三、房地產項目開發兩大業務類型的財務管
引子： 第一節 商業地產財務風險管理的思維 一、商業地產的盈利模式 二、管理者.............理思維 三、商業項目的經營與投資的回報率 五、商業項.........的實質 六、商業地產財務
引子： 第一節 工程施工企業內部審計的“真面目” 一、企業內部........有哪些 二、企業內部審計的“變遷”是什么 三、內部審........要求與“三士”作用 四、如何把握好內審在企業管理中參
第一節 “業財融合”如何才能讓財務業務的管理創造價值 一、不同企業的業財融合：不同的價值目標 二、企業推行..........核心問題 三、業財融合之業務與財務人：做到了哪個段位？ 四、財務管理與業
引子： 第一節 存量資產盤活的政策導向與市場影響和策略 一、如何把握當前經濟背景下存量資產盤活的政策導向 二、存量資產盤活的市場趨勢與未來把握 三、存量資產的分...........握 四、存量資產
引子（含案例） 第一節 怎樣構建商業（地產）項目算賬經營的組織架構 一、商業（地產）項目算賬經營組織細分的四個條件 二、建立靈活應對市場的商業（地產）項目算賬經營組織 三、商業（地產）項目各個算賬經
引子（含案例） 第一節 如何構建算賬經營的事業單元組織 一、算賬經營.........的四個條件 二、建立能夠靈活應對市場的算賬經營組織 三、各個算賬經.....之間的關系 第二節 如何劃分算賬經營
引子（含案例） 第一節 新形勢下管理者要具備的的財務思維--項目財務思維 一、管理者在產業園區管理運營中財務管理的責任是什么? 二、管理者如何在管理.......因素? 三、項目與企業投資回報率最大
引子： 第一節 AIGC賦能企業財務管理的核心需求 一、AIGC是企業財務領域革新的新機遇 二、AIGC應......有哪些 三、AIGC技術的潛力有多大多深 四、AIGC發展趨勢是什么 第二節 A
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