許愿,許愿講師,許愿聯(lián)系方式,許愿培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    許愿:許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)指標(biāo)風(fēng)險運營管控與稅務(wù)風(fēng)險防范能力提升》課程
    2024-10-30 2336
    對象
    房地產(chǎn)商業(yè)管理公司的管理者及財務(wù)中高級管理人員
    目的
    本課程專門針對商業(yè)地產(chǎn)財稅風(fēng)險研發(fā)的系列培訓(xùn)課程。通過由簡入深的系統(tǒng)學(xué)習(xí),構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)人的財稅風(fēng)險管理思維。課程從分析商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)管理的基本面,掌握日常業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)聯(lián)點,從而把控商業(yè)地產(chǎn)運營對財務(wù)結(jié)果的影響等等。 同時模擬商管企業(yè)涉及的增值稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅以及耕地占用稅的稅務(wù)處理,以及風(fēng)險防范等。并利用稅收優(yōu)惠政策,進(jìn)行合理合法的稅務(wù)籌劃方案解析等。 解惑管理者在商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)管理的難題,解決實際工作中財務(wù)管理的壁壘,以期從日常項目的財務(wù)管理的“泥潭”里解放出來,幫助項目經(jīng)營管理者目標(biāo)的實現(xiàn)。本次培訓(xùn)屬于“純干貨、重執(zhí)行、能落地”的專業(yè)專項學(xué)習(xí)體系。
    內(nèi)容

    引子:

    第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理的思維

    一、商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式

    二、管理者.............理思維

    三、商業(yè)項目的經(jīng)營與投資的回報率

    五、商業(yè)項.........的實質(zhì)

    六、商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)管理的工具

    第二節(jié) 財務(wù)管理的報告與經(jīng)營活動之間的關(guān)聯(lián)

    一、財務(wù)數(shù)...........情況

    二、財務(wù)報...........稽關(guān)系

    三、財務(wù)數(shù)據(jù)的主要關(guān)鍵點

    第三節(jié) 通過三大財務(wù)數(shù)據(jù)解讀發(fā)現(xiàn)商管的盲點風(fēng)險

    一、“經(jīng)營角度”解讀商業(yè)項目利潤表的商管風(fēng)險

    二、“戰(zhàn)術(shù)角度”解讀商業(yè)項目現(xiàn)金流量表的商管風(fēng)險

    三、“戰(zhàn)略角度”解讀商業(yè)項目現(xiàn)金流量表的商管風(fēng)險

    第四節(jié) 財務(wù)數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造風(fēng)險的融合

    一、商業(yè)項目“營運能力”的風(fēng)險分析與管理

    二、商業(yè)項.....分析與管理

    三、商業(yè)項目“.......分析與管理

    四、商業(yè)項目必須緊抓的財務(wù)管理“風(fēng)險”大全

    第五節(jié) 各個稅務(wù)種類在業(yè)務(wù)中的稅務(wù)風(fēng)險與防范措施

    一、增值......務(wù)風(fēng)險與防范

    二、印花稅的稅務(wù)風(fēng)險與防范

    三、房產(chǎn)稅........與防范

    四、企業(yè)所得稅的稅務(wù)風(fēng)險與防范

    五、土地使用稅的稅務(wù)風(fēng)險與防范

    六、不動產(chǎn)租賃的稅務(wù)風(fēng)險與防范

    七、現(xiàn)代服.......務(wù)風(fēng)險與防范

    第六節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)持有物業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險與籌劃案例解析

    一、改出租為......與籌劃案例解析

    二、改變租金收取方式的稅務(wù)風(fēng)險與籌劃案例解析

    三、消除.......與籌劃案例解析

    四、租賃房屋交付時間的稅務(wù)風(fēng)險與籌劃案例解析

    五、變出租為...........的稅務(wù)風(fēng)險與籌劃案例解析

    總結(jié):


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