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    許愿:許愿老師的《建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制案例解析》課程
    2024-10-30 2460
    對(duì)象
    建筑工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、法務(wù)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員
    目的
    課程主要從乙方的角度,解決內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與工作流程中需要特殊關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)對(duì)施工企業(yè)(項(xiàng)目)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解析,為學(xué)員提供內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)的應(yīng)對(duì)方法;明確如何結(jié)合企業(yè)(項(xiàng)目)自身的特點(diǎn),建立適合的內(nèi)部控制系統(tǒng),掌握反舞弊技巧;以案說(shuō)法,針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法,讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。以便重新審視自己的審計(jì)程序與方法,與時(shí)俱進(jìn)圓滿完成自身的角色價(jià)值。
    內(nèi)容

    引子:

    第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目”

    一、企業(yè)內(nèi)部........有哪些

    二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“變遷”是什么

    三、內(nèi)部審........要求與“三士”作用

    四、如何把握好內(nèi)審在企業(yè)管理中參與度

    五、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“績(jī)效”怎樣評(píng)價(jià)

    第二節(jié) 如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的組織

    一、企業(yè)內(nèi)部.........型才有價(jià)值

    二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“定位”的兩大維度

    三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的“精確定位”

    四、審計(jì)溝.........的建立

    五、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的審計(jì)思維如何構(gòu)建

    六、企業(yè)內(nèi).............成與組織體系

    綜合案例:五位一體監(jiān)察審計(jì)室聯(lián)動(dòng)助力打造超一流國(guó)際集團(tuán)

    第三節(jié) 工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范

    一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架示意圖

    二、企業(yè)內(nèi).........主要內(nèi)容

    三、企業(yè)內(nèi)部控制暨全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

    四、合規(guī)/內(nèi).................區(qū)別與聯(lián)系

    五、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的關(guān)系及區(qū)別

    六、內(nèi)部審計(jì)...............識(shí)別與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

    綜合案例:EPC工程總.......審計(jì)事項(xiàng)的操作指南

    第四節(jié) 工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程規(guī)范

    一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的核心流程

    二、如何確定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作計(jì)劃

    三、如何明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)

    四、企業(yè)如何選...........的對(duì)象

    五、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方案如何進(jìn)行策劃

    六、如何.................方案

    七、內(nèi)部審計(jì)前的工作程序是什么

    綜合案例:在分供物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的舞弊審計(jì)發(fā)現(xiàn)技巧

    第五節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法

    一、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的程序是什么

    二、實(shí)質(zhì)..........集技術(shù)與案例解析

    三、符合性測(cè)試:內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)的抽樣技術(shù)與案例解析

    四、充分打造與...........計(jì)算機(jī)的審計(jì)技術(shù)

    綜合案例:建筑企業(yè)項(xiàng)目投融資的模式與盈利風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

    第六節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)證據(jù)與規(guī)范

    一、內(nèi)部審計(jì)收集的證據(jù)與工作底稿的規(guī)范

    二、內(nèi)部審計(jì)如何進(jìn)行充分的有效的溝通

    三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量如何控制

    四、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)審計(jì)證據(jù)的“三性管理”

    五、審計(jì)末次會(huì)議如何溝通與報(bào)告質(zhì)量的保證

    綜合案例:投資帶動(dòng)總承包項(xiàng)目的小股東的風(fēng)險(xiǎn)防范

    第七節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告與編制

    一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的類型有哪些

    二、企業(yè)........序

    三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的原則是什么

    四、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告常見(jiàn)問(wèn)題有哪些

    六、編寫(xiě)..................哪些

    七、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的正確內(nèi)容

    八、內(nèi)部審計(jì)檔案如何管理

    綜合案例:某某專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告編制與格式優(yōu)化過(guò)程

    第八節(jié) 企業(yè)內(nèi)..........蹤督導(dǎo)整改

    一、后續(xù)審計(jì)的范圍及其跟蹤方式

    二、企業(yè)內(nèi)部...............相關(guān)責(zé)任

    三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)后整改問(wèn)題的分類

    四、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)后整改工作的內(nèi)容

    五、企業(yè)............改與督導(dǎo)方法

    課程總結(jié):

    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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