引子（含案例）

第一節 如何構建算賬經營的事業單元組織

一、算賬經營.........的四個條件

二、建立能夠靈活應對市場的算賬經營組織

三、各個算賬經.....之間的關系

第二節 如何劃分算賬經營主體的三大板塊

一、算賬經營主體的業務板塊

二、算賬經.........能板塊

三、算賬經營.......產板塊

第三節 如何構建算賬經營的五大崗位

一、算賬經營的生產崗位

二、算賬經營的生產支持崗位

三、算賬經營的技術崗位

四、算賬經營的物資流通崗位(含采購和營銷)

五、算賬經營的管理崗位

案例與討論：如何合理劃分算賬經營的組織

第四節 怎樣構建算賬經營體之間的算賬關系

一、理清買賣、服務及契約的三種關系

二、經營體劃分的三大步驟

三、經營鏈如何構建

四、經營體與其他經營體的關系

五、如何構建資格的體系與集分權的體系

第五節 算賬經營組織之間怎樣進行有效核算

一、算賬單元第經營會計核算的準則

案例：如何識別出“沉沒成本“的決策價值

二、算賬單元第單位時間效益第核算制度

三、管理會計的方法在經營中的可行性運用

四、不同類型企業的單位效益核算的方法

第六節 算賬經營組織之間的內部核算市場化

一、人人是否都可以是經營者

二、如何把市場的機制引入公司內部

三、內部定價是經營之本

四、算賬經營單元之間如何定價

五、如何以最終售價倒推各工序的價格

六、如何構建內部價格的結算體系

七、如何構建內部表單的結算體系

案例與討論：各個算賬經營單元之間的定價方法

八、高層管理.......定價中的作用

九、算賬經營........市場化中的作用

第七節 如何運行算賬經營組織的經營模式

一、怎樣從承擔責任到充分授權

二、怎樣建.......經營環境

三、怎樣做到全員參與持續改進

四、怎樣簽.........責任狀”

第八節 算賬經營組織如何制定目標與計劃

一、算賬經營組織目標可行性如何評估

二、怎樣尋找算賬經營組織的關鍵要素_

三、企業戰略如何轉化算賬經營組織的行動

四、從算賬經營組織的目標到行動措施

五、算賬經營組織計劃的構成要素

六、怎樣制訂算賬經營組織的年季月度的計劃

七、怎樣制訂算賬經營組織的執行計劃

案例與演練：計劃的制訂與輔導

八、算賬經營組織的反饋和評估系統

第九節 算賬經營組織的經營模式與激勵機制

一、算賬經營.........人績效考核的關系

二、算賬經營單元 盈利與企業績效之間的關系運用

案例與討論：算賬經營.......需要將效益和員工收入掛鉤

三、“三定”激勵機制：定基數、定比例、定權責主體

三種分配模式：增量利潤分享、虛擬股權與股權激勵

第十節 算賬經營組織的經營模式與人才培養

一、怎樣才能不.......瓶頸”

二、構建算賬經營組織的人才建設梯隊

三、算賬經營.....業務模式做準備

四、算賬經營組織第獨立經營能力構建

五、精益管.......組織中的運用

課程總結：