引子（含案例）
第一節 新形勢下管理者要具備的的財務思維--項目財務思維
一、管理者在產業園區管理運營中財務管理的責任是什么?
二、管理者如何在管理.......因素?
三、項目與企業投資回報率最大化的關聯與關系?
四、項目的財務.......實質是什么?
五、管理者應該掌握哪些基本的財務管理工具?
第二節 產業園區項目投資的財務操作--財務指標預算
電腦練習 (某項目預算與財務指標及動態管理的Excel表格操作)
一、投資項目的貨地比的預算指標與預算管理
二、投資項目的毛利率預算指標與預算管理
三、投資項目的費用率預算指標與預算管理
四、投資項目的凈利率預算指標與預算管理
五、投資項目....與預算管理
六、投資項目的資金回正預算指標與預算管理
七、投資項目.....標與預算管理
八、投資項目的自有資金回報率預算指標與預算管理
九、投資項...............標與預算管理
十、投資項目的敏感性預算指標與預算管理
第三節 產業園區開發項目現金流管理--業財融合體系
一、園區開發資金管理的特點及重要性
二、園區開發項目的資金平衡計劃管理
三、園區項目開發的資金籌集管理
四、園區開發項目融資方式管理與創新解析
第四節 園區開發管理利潤暨動態成本--融合管理體系
一、項目成本管理:目標責任成本管理體系
一、如何建立目.......定目標
三、明確項目 (企業)各崗位的職責
四、項目動態.........控制點
五、成本業績評估與績效考核
第五節 通過財務數據發現園區運營管理的盲點--抓住管理盲點
一、從項目管理角度管控項目的“利潤”
一、從項目發展角度管控項目的“現金流”
三、從項目戰術....的“財務狀況
第六節 企業稅務籌劃與節稅之道管理--十大籌劃方法
一、現階段稅制暨稅改的業財恥合方向指引
二、企業.................如何關聯
三、企業稅務籌劃思路與業財融合
總結：
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