第一節 財務管理在工程項目管理的核心價值 一、工程項目的財務管理重要性的體現 二、工程項目的財務痛點與難點 三、財務管理在.........色價值 第二節 工程項目財務的管理職責與核心定位 一、全生
引子：穿插案例與背景資料 第一節 建筑企業的兩金占比居高不下的原因分析 一、哪些原因會導致結算困難和長期資金占用的問題 二、建筑企業的現金利益為何難以得到政策法規的有效保障 三、為何承攬大量....
引子：企業合規管理的基本框架與三道防線 第一節 違規經營--在企業購銷管理方面的風險表現與合規管理 一、未按規定訂立與履行合同以及未履行或未正確履行職責 二、未正確.................
引子：企業合規管理的基本框架與三道防線 第一章 公司層面：合規經營是國有企業可持續發展的生命線 一、企業合規經營產生的背景與案例解析 二、國有企業.................策脈絡 三、《中央
引子：精益成本管控體系 “1”個核心的支撐 第一節 世界一流企業精益成本管控的內涵有哪些 一、如何樹立全員成本管理控的意識 二、企業所...........都需要進行成本管控 三、成本管控如何從單一
引之 第一章 企業項目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業的“項目管理”與“日常管理”的差別 二、企業對于項目............其必要性 三、項目生命周期的階段劃分與周期管理 四、項目管..
引子： 第一節 金稅四期&數電發票背景下稅收征管新變化與風險 一、金稅三期向金稅四期的主要監管功能的變化 二、數電發票對發...........&發票驗證&發票丟失的新變化
引子：穿插案例與背景資料 第一節 建筑企業的“三金質量”如何進行“自我體檢” 一、建筑企業的“三金資。。。。。。征有哪些 二、建筑企業“三金資產”五大安全性的自我質量分析 三、建筑企業“三金....
引子：穿插案例與背景資料 第一節 建工企業（項目）管理者要具備的財務管控思維 一、管理層在企業“效率鏈與業務鏈及價值鏈”的責任 二、企業（項目）如何才能做到回報率最大化 三、各職能部門.......
引子：“小企業”引出的“大道理” 第一節 集團性大型公司可持續發展的三大支柱是什么 一、戰略導向為發展方向與路徑進行清晰的定位 二、價值引領.........標進行市場化的標準 三、組織的.....
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
