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成本講師課程
許愿
許愿老師的《建筑企業項目全生命周期
成本
管理實務與案例演練》課程
工程項目
項目
成本
全生命周期
成本
管理
引之：分組對抗---項目全生命周期的
成本
管理模擬案例背景說明 第一部分：項目全周期
成本
管理邏輯與框架 一、建筑業
成本
超支的底層邏輯：進度失控、材料波動、數據割裂
許愿
許愿老師的《場館運營發展的財務模式與
成本
精細化的管理及案例解析》課程課綱
場館運營
財務管理
成本
精細化
引之： 第一節 場館運營的基礎與財務管理的特征 一、場館重..........特征分析 二、全民健身政策與賽事補貼機制及退坡風險 三、坪效與........的關鍵
許愿
許愿老師的《怎樣動態管控項目的全生命周期
成本
及其案例解析》課程課綱
項目
成本
成本
管控
成本
管理
成本
案例
課前案例： 第一節 如何準確把握項目
成本
管控的“方向” 一、項目全生命周期
成本
管理的核心要素 二、項目..........及其管理方式 三、影響項目
成本
支出的“三
史杰松
《農業企業如何低
成本
營銷2天1夜集中訓練營》
低
成本
營銷
第一章 農業企業品牌營銷的“九宗罪” 1、企業獲取信息渠道單一，方式落后 2、不注重產品包裝及形象，好的產品沒有賣出好的市場 3、缺乏主動營銷意識，只注重眼前利益
史杰松
《如何引爆終端門店銷售——銷售
成本
和利潤控制》
門店銷售
第一篇 銷售
成本
和利潤控制 第一章
成本
與費用管控體系的建立 1、為什么要進行
成本
與費用控制 ; 2、大
成本
與小費用之區別 ; 3、
成本
與費用管控中存在的八大漏洞
許愿
許愿老師的《標桿快遞物流業財務管理實務暨
成本
管控能力提升》課程
快遞企業財務管理
物流企業財務管理
物流企業
成本
管理
引子（全程穿插標桿物流企業的能力對比分析） 第一節 如何通過財務報表透視物流企業利潤增長點 一、經濟壓力下如何........務管理方向 二、認識大數據下物流企業
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業的工程項目財務管理與實務操作》
項目財務管理
項目
成本
項目資金
項目稅務
引子（全程穿插實際案例的演練） 第一節 建筑安裝施工企業財務管理體系該如何構建 一、構建對準“年度財務目標”的項目全生命周期財務管控體系 二、構建對準“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業項目
成本
中的財務管控實務》
工程項目
成本
財務
成本
管理
引子：以利潤為導向的項目全生命周期
成本
管理 演練案例背景 第一節 項目全生命周期的“三大效益”與五“大類
成本
”體系 一、以利潤為導..........與五大
成本
李軍劍
企業運營
成本
壓縮與控制
成本
控制
持續改善
成本
一、講師簡介 李老師，企業管理顧問，培訓講師，曾在大型外資企業擔任質量負責人、管理高層。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業、比亞迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科
李軍劍
APQP--先期產品質量策劃
APQP工具；
控制質量風險
提升開發效率
降低
成本
講師簡介 李老師，八年日系工廠管理經驗，十五年顧問及講師經驗。企業管理顧問、培訓講師，曾在大型外資企業擔任質量負責人、管理高層。培訓與咨詢中國中車，時代新材、愛瑪
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