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引子：以利潤為導(dǎo)向的項目全生命周期 成本管理 演練案例背景

第一節(jié) 項目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系

一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本”管控體系

二、以利潤導(dǎo)為向下項目全生命的施工成本管理全過程

三、利潤導(dǎo)...........的內(nèi)容與程序

四、業(yè)務(wù)角度：項目全生命周期要進行“三大類策劃”的管控

五、制度角度：................律”與“八項注意”

第二節(jié) 工程項目投標(biāo)階段的成本管控實務(wù)與案例演練

一、為何要緊抓項目標(biāo)前成本測算的管控

二、建工企.......算工作？

三、項目投標(biāo)報價的成本管控與報價策略

案例演練：根據(jù)演練案例的背景，分組進行造價的編制

第三節(jié) 工程施工準(zhǔn)備階段的成本管控實務(wù)與案例演練

一、項目全周期............價*本”分離

二、全生命周期的項目“目標(biāo)成本”下達

案例演練：分組進行責(zé)任成本與目標(biāo)成本演練

三、項目全生命周期的物資“集中采購”管控

四、物資管.............問題防范

五、怎樣才能做好施工項目物資的計劃管理

六、材料消耗.........&供應(yīng)&使用

七、怎樣才能做到工程項目的材料物資供需之間的平衡

八、業(yè)務(wù)角度：進場前要對項目的施工方案再進行成本優(yōu)化

第四節(jié) 工程項目施工階段的成本管控實務(wù)與案例演練

第一方面：在工程項目“物資消耗方面”的管控實務(wù)

1、工程..................些問題

2、“剩余材料、廢舊物資”中會存在哪些問題

3、相關(guān)者及............管控難題

4、“零庫存...............管理有效性問題

5、“限額領(lǐng)料法”如何支撐項目材料消耗管理的價值

6、工程項目材料定額供應(yīng)方法的具體運用

7、工程項目施工........管理才更有價值

8、如何加強現(xiàn)場材料的消耗管理從而降低材料的消耗額

9、工程項目收尾階段的現(xiàn)場材料如何管理才更有價值

第二方面：在工程項..............實務(wù)及案例

第三方面：在工程項目“人工費/勞務(wù)費”方面的管控實務(wù)及案例

第四方面：在工程項目“機械使用費”方面的管控實務(wù)及案例

第五方面：在工程項目“現(xiàn)場經(jīng)營管理費”方面的管控實務(wù)及案例

其他方面：在工期成本及資金成本方面的管控實務(wù)及案例

案例演練：分組進行實際成本的演練

第五節(jié) 工程項目結(jié)算階段的成本管控實務(wù)與案例演練

一、施工項目.......的管理實務(wù)

二、施工項目后期/結(jié)算期的成本管理5

三、工程物資.................成本因素的管理

四、其他類工程成本的構(gòu)成分析與管理工具方法的運用

五、工程施工項目的績效“考核”與按時“兌現(xiàn)”管控

第六節(jié) 工程項目成本與效益不同組合表現(xiàn)的管控體系

一、實際成本超過二次預(yù)算成本但未超過責(zé)任預(yù)算成本的管控

二、實際成本超過.......超項目合同造價

三、管理失控下的實際成本超過項目結(jié)算總價

四、承攬?zhí)?.....................虧或扭虧為盈

五、項目最佳的表現(xiàn)一次效益+二效益+三次效益

課程總結(jié)：