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引子（全程穿插實(shí)際案例的演練）

第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系該如何構(gòu)建

一、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“年度財(cái)務(wù)目標(biāo)”的項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管控體系

二、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“.........&價(jià)值鏈”相互協(xié)同體系

三、從“財(cái)務(wù)專業(yè)管理者”的角度：應(yīng)該掌控項(xiàng)目6大方面

四、從“項(xiàng)目資.............資金風(fēng)險(xiǎn)

五、從“分工角度”看：公司層面與項(xiàng)目層面如何進(jìn)行協(xié)調(diào)

六、從“大商務(wù)角度”看：項(xiàng)目全周期的財(cái)務(wù)管控體系

第二節(jié) 公司層面對(duì)項(xiàng)目全生命周期的財(cái)務(wù)管控實(shí)

一、財(cái)務(wù)如何參與項(xiàng)目全生命周期的標(biāo)前成本測(cè)算與報(bào)價(jià)策略

二、項(xiàng)目施工........標(biāo)成本管理

三、公司層面要正確主導(dǎo)項(xiàng)目施工前的“全方位”策劃管理

四、財(cái)務(wù)如何參與項(xiàng)目全生命周期的集中采購(gòu)“管控”

五、全生.............................何下達(dá)

六、財(cái)務(wù)部門怎樣主導(dǎo)項(xiàng)目全生命周期的現(xiàn)金流預(yù)算管控

第三節(jié) 項(xiàng)目層面對(duì)項(xiàng)目全生命周期的財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)

第一方面：在工程項(xiàng)目“物資消耗方面”的管控實(shí)務(wù)

第二方面：在工程項(xiàng)目“周轉(zhuǎn)材料費(fèi)”方面的管控實(shí)務(wù)

第三方面：在............的管控實(shí)務(wù)

第四方面：在工程..................管控實(shí)務(wù)

第五方面：在工程項(xiàng)目“現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)”方面的管控實(shí)務(wù)

第四節(jié) 項(xiàng)目全生命周期“兩金”暨資金的規(guī)范管理

一、施工項(xiàng)目竣工資金結(jié)算與內(nèi)部結(jié)算的管理實(shí)務(wù)

二、項(xiàng)目資.........的“六大苦惱”

三、影響項(xiàng)目現(xiàn)金流不暢的內(nèi)部與外部的因素管理

四、項(xiàng)目現(xiàn)........問題

五、如何才能做好現(xiàn)金流預(yù)算的“事前事中事后”的過程管控

六、怎樣才...................”管理

七、如何強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)金暨應(yīng)收&催收&防欠的工作

八、工程項(xiàng)目現(xiàn)金流管理的具體工具與方法匯總

第五節(jié) 以合規(guī)為底線的施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控

一、金稅三期.............能變化

二、從“稅費(fèi)比對(duì)”到“稅稅比對(duì)”再到“發(fā)票電子化”

三、“360度”&“全方位”&“全裸奔”&“無死角”

四、金..............業(yè)與企業(yè)

五、從“單部門”到“八部門”聯(lián)合打擊涉稅違法犯罪

六、最高法&最...............適用的法律解釋

七、建筑安裝施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與管控措施

課程總結(jié)