引子（全程穿插標桿物流企業的能力對比分析）

第一節 如何通過財務報表透視物流企業利潤增長點

一、經濟壓力下如何........務管理方向

二、認識大數據下物流企業運營信息的縮影

三、深刻理解..............物流企業管理盲點

第二節 財務管理是怎樣揭示標桿物流企業的盈利能力

一、財務比率分析怎樣才能對經營管理有作用

二、標桿物流企...........與風險應對

三、標桿物流..............能盈利又能成長的

四、標桿物流企業是如何盈利的

第三節 標桿物流企業全面預算管理及其監控體系如何運作

一、戰略導向下企業經營計劃與全面預算管理體系

二、企業的全面預算在企業中如何才能有效地執行

三、怎樣建立企業預算的業績預警與監控網絡體系

四、企業預算的預算分析報告與反饋報告的分類

五、建立“五會制”對預算進行全方位的監控與分析

六、標桿物流企業預算分析的流程有哪些

七、標桿物流企業預算管理的“警報信號燈”級別設置

八、標桿物流是怎樣建立預算業績預警與監控網絡體系

九、如何對企業重點預算的執行過程及結果進行監控

第四節 標桿快遞物流企業如何構建以利潤為導向的成本管理

一、物流成本三大部分的“構成”秘密是什么

二、標桿快遞物流集團成本分類的三種方法是哪些

三、標桿物流企業在成本管理中面臨的9類問題如何解決

第五節 作業成本管理法在標桿快速物流企業的具體運用

一、“作業成本管理法”及其在財務管理中的核心原理

二、利潤導向下...........流企業的運用目標

三、作業成本法在五個方面如何突破傳統成本核算偏差的桎梏

第六節 標桿物流企業實施作業成本管理法管理的步驟與案例

一、確定業務的........業的認定

二、確認企業的資源及資源的動因

三、確定企業的..............影響利潤

四、作業成本庫成本如何分配才更有利于盈利能力提升

五、物流產品的成......才有利于經營能力

第七節 標桿物流企業速遞的時間定價模型與盈利管理

一、標桿物流企業業務的時間定價模型與背景

二、標桿物.....................型如何設計

三、標桿物流企業時間定價模型如何評價

四、企業是怎樣精確.............盈利與管理如何改進

課程總結：