引子：精益成本管控體系 “1”個核心的支撐

第一節 世界一流企業精益成本管控的內涵有哪些

一、如何樹立全員成本管理控的意識

二、企業所...........都需要進行成本管控

三、成本管控如何從單一組織向價值鏈延伸

四、成本..........行全生命周期開展

第二節 世界一流企業精益成本管控是如何分析的

一、成本之間相互作用的邏輯關系

二、如何找準.........主要對象

三、企業產品成本分析要點掌握

四、企業產品成本分析基礎數據要領

第三節 世界一流企業成本控制方法與業務運用

一、標準成本控制法的應用對象與操作實務

二、目標成本控制法的應用對象與操作實務

三、彈性預...........與操作實務

四、價值工............的應用..............

五、管理控制法的應用對象與操作實務

六、產品控制法應用對象與操作實務

七、部門控制法應用對象與操作實務

第四節 一流企業的成本管理是從產品研發開始

一、 產品的..............的預算及預測管控

二、研發設計過程及成本的三大誤區管理

三、研發費用及成本的三大原則落地與執行管理

三、降低................的三大措施與方法

四、產品研發成本分析與精細化管理

第五節 一流企業的供應鏈成本如何“降低增效”

一、采購部門從成本中心變為利潤中心

二、怎樣不斷........造竟爭局面

三、如何向供應商要利潤

四、如何與...........共贏

五、招標比價技巧有哪些

六、如何才能管好采購員

第六節 一流企業如何徹底清除生產過程中的各種浪費

一、生產制造等公司生產成本控制經驗與分享

二、關注產品制造全過程消除一切浪費與低效率

三、消除企業生產過程中的七大浪費

四、從產...............理企業成本

五、企業生產現場目視管理的分類

第七節 一流企業如何管控產品制造過程中的成本

一、企業生............料管理

二、企業生產的班組定額工作

三、生產產品質量成本如何控制

四、生產型.............成本構成

第八節 一流企業如何降低庫存并減少流動資金的

一、 “零”庫存模式在降低原材料庫存中的運用

二、JIT暨準時化交付方法在制作中的具體運用

三、VMI供應..........企業中的實施技巧

四、拉動式生產模式在制造業半成品庫存管理中的運用

五、企業呆滯物料庫存的防范與處理技巧

六、現代單...............加工島及“零庫存”的管理

案例: VMI/JMI在標桿企業中的運用經驗

第九節 一流企業在業財融合中的業務決策支持

一、不追加專屬成本時：新產品開發的品種決策案例分析

二、追加專屬成本時：新產品開發的品種決策案例分析

三、特殊價.........案例分析

四、產品加工程度的決策案例分析

五、零部件.........本決策案例分析

六、生產工藝技術方案的決策案例分析

七、全部成本加成定價法：定價決策案例分析方法

八、變動成本............策案例分析方法

九、不適用引起的更新投資決策方法與案例

十、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第九節 一流企業全面成本管理考核與指標編制

一、綜合類.........編制

二、質量成本的考核指標與編制

三、人力資源效率考核指標與編制

四、銷售效率.............與編制

五、營運資金效率類的考核指標與編制

第十節 一流企業各部門成本管理系統職責與協同管理

一、生產部門的職責與協同要點

二、班組的職........要點

三、成本控制管理中心與協同要點

四、人力資源..........責與協同要點

五、財務部門的職責與協同要點

第十一節 一流企業建立成本管理中心所需的工作流程

一、成本中心管理之劃分責任

二、建立成本...........流程圖

三、建立工作流程之過程分解

第十二節 一流企業如何建立成本中心的管控系統模式

一、企業經..........中心劃分與構建

二、不同管理控制系統模式的運用與優化

總結：