我雖然沒成功的事業(yè)，但筆者坎坷的生活經(jīng)歷，讓我對“昨天”、“今天”、“明天”有了深刻的認識。顧此，在這我把自己的想法，傾吐在紙上。 在人生的數(shù)十載中，也只有這三天，那就是“昨天”、“今天”、“明天”
1、管理內容： 人事管理：以事為中心。包括管理檔案、員工資料、人員調配、職務職稱變動、工資制作、發(fā)放、工資調整等。 人力資源管理：以人為中心。將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的
領袖應具備根性與能力。 能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執(zhí)行力。 能力相對來說，培養(yǎng)與提升是較為容易的。 根性之于領袖則更為關鍵，難度也更高。 領袖需具備7大根
一、管理者六大內涵： 1、現(xiàn)在我的工作都做完了 2、工作進度非常緊湊 3、工作特點簡短、片斷和多變 4、管理者是行動導向者 5、管理者工作最大的危險是不深入 6、管理者的工作仍以藝術成分居多 二、管
（一）薪酬與福利的作用1、薪酬的基本概念（1）薪酬薪酬——員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。包括：工資、獎金、津貼、分紅、福利等。（2）薪資（薪金和工資的統(tǒng)稱）1）薪金：又稱薪水，以
（五）人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量、構成、穩(wěn)定、成長、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、人員配備計劃、人員補充計劃、人員晉升計劃,人員培訓開發(fā)計劃,員工薪酬激勵計劃,員工績效管理計劃,勞動組織計劃，員
（三）企業(yè)文化是企業(yè)成員所共同持有的理念和愿望，這些理念和愿望能夠有效地塑造企業(yè)里個人以及集體的行為舉止，是日積月累形成的一種企業(yè)個性，包括企業(yè)的價值觀、道德標準、經(jīng)營理念、工作方式、工作氣氛、工作環(huán)
（三）企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證，包括管理流程、行為規(guī)范、技術規(guī)范、行為規(guī)范、業(yè)務流程等。1、制度的內容(1)企業(yè)基本制度企業(yè)基本制度是企業(yè)的“憲法”。它是企業(yè)制度規(guī)范
（二）組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計，主要包括組織信息的采集、處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等。1、組織結構設計的基本原則(1)高效完成任務與目
1、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析：（1)外部環(huán)境：1）經(jīng)營市場環(huán)境分析；①現(xiàn)有競爭對手的分析（數(shù)目、營經(jīng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化、成本高低、行業(yè)過剩）；②潛在競爭對手分析（產(chǎn)品差異化、規(guī)模經(jīng)濟、絕對成本優(yōu)勢、進入分營
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