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實戰型人力資源管理專家

招聘面試勞資法律績效管理人力資源

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

企業戰略規劃管理體系，人力資源戰略規劃與角色定位，如何建立全面人才招聘體系，怎樣看人不走眼，心理學在人力資源管理中的應用，九型人格之管理者識人用人之道，實用的人員培訓與開體系，如何建立實

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高級人力資源管理師、HR職業經理人、人力資源管理師職業資格認證講師、金牌課程《應用教練思維倍增團隊績效》；
二十年人力資源管理工作經驗、十二年企業內部培訓從業經驗、十年人力資源總監職業從業經驗，擅長人力資源管理、組織管理、戰略管理、員工心理管理，深諳中國企業管理現狀、洞察企業組織管理內涵、洞悉人力資源管理的本質；是集理論、實戰、培訓于一體的資深實戰人力資源管理專家。

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[孟凡奎]實用的績效考核體系: 第四部分實用的績效考核體系課程大綱一、績效管理體系計設的基本內容（一）績效管理的作用（二）績效管理的流程（三）績效考核工具（四）績效考核方法（五）績效考評指標體系的設計方法二、各崗位的關鍵績效指標（一）銷售業務人員的考核指標（二）生產人員的考核指標（三）采購人員的考核指標（四）研發技術人員的考核指標（五）財務人員的考核指標（六）服務人員考核指標（七）管理人員的考核; 2017-10-24

[孟凡奎]實用的人員培訓與開體系: 一、培訓作用 1、能提高員工的工作技術和技能、培養良好的職業心態。 2、有利于企業獲得競爭優勢。 3、有利于提高企業的工作效率、效能和效用。 4、可以滿足員工實現自我價值的需要 5、有利于規章制度的執行 6、有利于企業文化的傳和深入員工心理二、培訓流程 1、培訓需求調查 2、制定培訓方案 3、培訓的實施 4、培訓效果評估 5、培訓結果的應用 6、培訓方案的改進三、員工培訓的原則 1、支持戰; 2017-10-23

[孟凡奎]如何建立全面人才招聘體系課程大綱: 一、決招聘工作中的困惑（一）關于招聘體系建設的N多就是（二）招聘體系建設的N個“不知道” （三）招聘工作中的N多無耐二、怎樣快速吸引到合適的人才（一）招聘工作的作用（二）招聘崗位來源與人才來源分析（三）招聘渠道開發 1、招聘內部渠道的開發 2、招聘外部渠道的開發（四）招聘程序的梳理（五）企業吸引人才的策略 1、企業吸引人才的因素 2、企業吸引人才的其它途徑和方法三、如何甄選; 2017-10-20

[孟凡奎] 企業勞動關系法律風險范: 一、招聘管理的法律風險（一）招聘廣告中的風險防范（二）對應聘人員審查時的風險防范二、錄用管理的法律風險（一）錄用通知的法律風險知多少三、入職管理的法律風險（一）未簽訂勞動合同的法律風險（二）試用期要考核標準、規章制度未公示的風險（三）隨意設置試用期的法風險（四）解除試用期員，是否需要給濟經補償四、員工在職管理的法律風險（一）HR如何處理違紀員工（二）如何合理調整員工工資; 2017-10-19

[孟凡奎]紅珠掙扎戰: 狄克裝滿杓子后，稍微傾斜了一下，讓多余的珠子滾出來。戴明博士告訴他：“現在，到1號檢驗員那邊去，靜靜的把他計算的結果記在紙上。然后，到2號驗員那里去。檢驗長將會確定數目，并宣布出來。” 檢驗長保羅遵照指示，大聲宣布紅珠子的數目：“14顆。” 戴明博士故作煩惱：“多達14顆，我要說我們真是出師不利”。(全場爆笑)他把全部“作業員”聚在一起，對他們說：“我得讓你們知道。我們的客戶只收白珠子。所以我; 2017-02-24

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