第四部分 實用的績效考核體系課程大綱 一、績效管理體系計設的基本內容 （一）績效管理的作用 （二）績效管理的流程 （三）績效考核工具 （四）績效考核方法 （五）績效考評指標體系的設計方法 二、 各崗
一、培訓作用 1、能提高員工的工作技術和技能、培養良好的職業心態。 2、有利于企業獲得競爭優勢。 3、有利于提高企業的工作效率、效能和效用。 4、可以滿足員工實現自我價值的需要 5、有利于規章制度的
一 、決招聘工作中的困惑 （一）關于招聘體系建設的N多就是 （二）招聘體系建設的N個“不知道” （三）招聘工作中的N多無耐 二、怎樣快速吸引到合適的人才 （一）招聘工作的作用 （二）招聘崗位來源與人
一、招聘管理的法律風險 （一）招聘廣告中的風險防范 （二）對應聘人員審查時的風險防范 二、錄用管理的法律風險 （一）錄用通知的法律風險知多少 三、入職管理的法律風險 （一）未簽訂勞動合同的法律風險
狄克裝滿杓子后，稍微傾斜了一下，讓多余的珠子滾出來。戴明博士告訴他：“現在，到1號檢驗員那邊去，靜靜的把他計算的結果記在紙上。然后，到2號驗員那里去。檢驗長將會確定數目，并宣布出來。” 檢驗長保羅
“現在，我們接下來繼續‘第二天’的工作，還是由‘平均水準’的那個人先開始。身為工頭，我希望你們能有所進步。” 狄克“第二天”撈到10顆紅珠，比前一天的14顆進步。戴明博士恭喜他說：“狄克，這就是我所
狄克裝滿杓子后，稍微傾斜了一下，讓多余的珠子滾出來。戴明博士告訴他：“現在，到1號檢驗員那邊去，靜靜的把他計算的結果記在紙上。然后，到2號驗員那里去。檢驗長將會確定數目，并宣布出來。” 檢驗長保羅
“現在，我們接下來繼續‘第二天’的工作，還是由‘平均水準’的那個人先開始。身為工頭，我希望你們能有所進步。” 狄克“第二天”撈到10顆紅珠，比前一天的14顆進步。戴明博士恭喜他說：“狄克，這就是我所
有位男士走出來，到會場前端應征記錄員。 戴明博士裝出一副嚴厲的樣子質問：“你會寫字嗎?會寫數字嗎?加法也懂?好，請就位，我會把你放在薪水單上。”他以類似的方式，錄用了兩名檢驗員和一名檢驗長。(他問的
“這個地方是有規則的，在我說出之前，先告訴我，你們愿不愿意全力以赴?”作業員一致點頭。戴明接著說：“程序是這樣的，它們很明確，必須一步一步來，不可有任何改變。必須完全遵照程序，不準中途辭職。就算你們
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