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    實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家
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    孟凡奎:文化規(guī)化
    2016-01-20 4111
    對象
    HR、行政人員、總經(jīng)理
    目的
    提煉企業(yè)文化凝聚團(tuán)隊(duì)力量
    內(nèi)容

    (三) 企業(yè)文化是企業(yè)成員所共同持有的理念和愿望,這些理念和愿望能

    夠有效地塑造企業(yè)里個(gè)人以及集體的行為舉止,是日積月累形成的一種企業(yè)個(gè)性,包括

    企業(yè)的價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念、工作方式、工作氣氛、工作環(huán)境、行為習(xí)慣等是

    企業(yè)成員的共識,是企業(yè)成員的辦事內(nèi)在指導(dǎo)動(dòng)力。

    1、企業(yè)文化的種類

    (1)按性質(zhì)分類

    1)家庭式企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系,企業(yè)如同家庭,彼此關(guān)愛;

    2)發(fā)展式企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),企業(yè)組織非正規(guī)化,比較松散;

    3)市場式企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向,以產(chǎn)品為中心,強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)按質(zhì)量完成工作任

    務(wù)和經(jīng)營目標(biāo);

    4)規(guī)范式企業(yè)文化,規(guī)章至上,凡事循規(guī)蹈矩,要求員工有章可守、有法可依。企業(yè)強(qiáng)

    調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化,企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。

    (2)按層次分類

    1)最外層是企業(yè)物質(zhì)文化層(司容司貌、技術(shù)裝備和工作地配置水平、產(chǎn)品造型、外

    觀、質(zhì)量等),也稱企業(yè)硬文化;

    2)中間層是企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的中介,企業(yè)精神通過中介轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文化(企

    業(yè)年會(huì)、娛樂活動(dòng)、體育活動(dòng)、旅游、公司內(nèi)部刊物,如板報(bào)、報(bào)紙、雜志等);

    3)最內(nèi)層是企業(yè)精神文化(行為規(guī)范、價(jià)值觀念、群體意識、員工素質(zhì)),也稱企業(yè)

    軟文化。企業(yè)文化具有整體性、穩(wěn)定性、開放性、可塑性和獨(dú)特性,獨(dú)特性又包括時(shí)代

    性、地域性、民族性和行業(yè)性。

    2、企業(yè)文化與公司競爭策略及人力資源規(guī)劃策略的關(guān)系

    企業(yè)競爭策略

    企業(yè)文化

    人力資源策略

    廉價(jià)策略(紅海)

    規(guī)范式+市場式

    吸引策略

    優(yōu)質(zhì)策略(紅海與藍(lán)海邊界)

    家庭式+市場式

    參與策略

    創(chuàng)新策略(藍(lán)海)

    發(fā)展式+市場式

    投資策略

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