1、管理內容：
人事管理：以事為中心。包括管理檔案、員工資料、人員調配、職務職稱變動、工資制作、發放、工資調整等。
人力資源管理：以人為中心。將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力、使員工能積極主動，創造性的開發工作。
2、管理形式：
人事管理：靜態管理。員工新進、培訓上崗、被動型工作、自然發展。
人力資源管理：動態管理。強調整體開發，根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計；不斷培訓，不斷進行橫向及縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才。
3、管理方式：
人事管理：采取制度控制和物質刺激手段。
人力資源管理：人性化管理。考慮人的情感、自尊和價值、以人為本。多激勵，少懲罰；多表揚，少批評；多授予，少命令；發揮個人特長，體現個人價值。
4、管理策略：
人事管理：就事論事，側重近期，眼下，當前。
人力資源管理：注重人力資源整體開發，預測與規劃。根據組織長遠目標制定人力資源開發措施，實現戰術和戰略性結合。
5、管理技術：
人事管理：照章辦事，機械呆板，強調規章制度。
人力資源管理：追求管理的科學性和藝術性。采取新技術和方法，完善考核系統、測評系統等。
6、管理體制：
人事管理：被動型。按部就班，強調按領導意圖辦事。
人力資源管理：主動開發性。根據組織現狀及未來，有計劃、有目標的開展工作。
7、管理手段：
人事管理：人工為主，手段單一。
人力資源管理：應用計算機軟件系統。信息檢索、報表、核算、測評、統計、分析，根據數據提供決策。
8、管理參與者：
人事管理：人事專職干部。
人力資源管理：人力資源專業者和直線經理人共同參與。
9、管理側重點：
人事管理：為企業服務，提供生產率為宗旨。
后則既服務企業也服務員工，謀求組織和個人共同發展。
10、 管理地位：
人事管理：執行為主，很少參與決策。
人力資源管理：處于決策層，直接參與企業的計劃和決策
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