1、人力資源戰略環境分析：
（1)外部環境：
1）經營市場環境分析；
①現有競爭對手的分析（數目、營經戰略、產品差異化、成本高低、行業過剩）；
②潛在競爭對手分析（產品差異化、規模經濟、絕對成本優勢、進入分營渠道、資本需
求、現有行業的反應）；
③替代產品或服務的分析；
④顧客力量的分析；
⑤供應商力量的分析。
2）政治法律環境的分析：
3)經濟環境分析
①經濟體制
②經濟形勢
③經濟結構（產業結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術結構）
4)技術環境分析
5）社會文化環境分析
（2）內環境分析
1）企業資源狀況分析
①物質資源（設備設施的功能、先進程度、使用和維修狀況）
②人力資源（人力資源結構、素質水平、人才的工作態度和學習能力、培訓投入和效果）
③財務資源（資金的來源與渠道、籌集資金的成本、風險和數量、企業信譽等級、資產
負債水平）
④技術資源（所擁有的技術訣竅、專利、工藝技術水平、研發投入與水平）
⑤管理資源（組織管理水平、領導的風格、企業文化）
⑥無形資產（企業商譽、品牌知名度、顧客忠誠度）
2）企業能力分析
①生產能力
②技術能力
③企業營銷能力（產品性能和產品質量分析、產品競爭力分析、產品市場地位分析、產
品生命周期分析、產品的成長性分析、產品的獲利能力分析）
④采購能力
⑤企業管理能力（組織機構的反應速度、組織機構的辦事效率果、組織機構的執行能力
與執行效率、公文審批效率、信息傳遞速度）
⑥企業信息獲取、處理能力分析
2、戰略規劃的作用
（1）凝聚企業核心競爭力，建立競爭優勢；
（2）創造消費價值，構建管理控制系統；
（3）客觀評價企業，應對企業將要面對的危機和機會；
（4）建立供應鏈管理，提高生產力；
（5）優化人力資源管理，創建優秀企文化；
3、戰略規劃的內容：
（1）發展戰略規劃
發展戰略規劃包括公司戰略、競爭戰略、職能戰略、品牌戰略、信息分析、資源配
置和核心競爭力等，其關鍵詞是可持續發展。
（2）規范化管理
規范化管理包括核心流程、組織結構、工作流程、部門描述、崗位描述、規章制度
和管理控制等，其關鍵詞是數字化管理。
（3）人力資源管理
人力資源管理包括目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招
聘、企業培訓等，其關鍵詞是企業文化。
（4）市場營銷管理
市場營銷管理包括市場分析、營銷策略、營銷組織、營銷團隊、通路渠道、客戶管
理、銷售技巧和價值鏈分析等，其關鍵詞是品牌內涵。
（5）財務管理
財務管理包括財務預算、成本費用、企業信用、投資決策、債務重組和收購兼并等，
其關鍵詞是企業效益。
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