一、 出色現場主管必備的素質和管理能力
1、出色現場主管的素質要求
2、出色現場主管的管理能力要求
3、班組長上任要做的五件事
二 如何搞好生產線員工的教育培訓
1、培訓的目的
2、班組各種類型員工的安置
3、班組新進員工上崗培訓重點
4、在職員工教育培訓重點
5、員工教育培訓的注意事項
6、員工教育訓練的執行步驟
三、現場管理
1、晨會制（晨會的好處、晨會的安排、晨會的主要內容）
2、5S管理（定義、5S作用、5S推行重點講解、班組5S活動的開展步驟）
3、目視管理看板管理（定義、看板的作用、看板的主要內容、看板的制作要求）
4、4M變更管理（何為4M變更、4M變更如何處理）
5、統計報表（統計報表的作用、各種報表常見的問題、報表的設計要求、作業報表的管理）
6、設備管理（班組設備分類、設備的使用、點檢和保養、設備保養分類和執行）
四、如何解決與品管、業務之間"鐵三角"的關系
1、如何與上司相處；
2、如何與下屬溝通協調；
3、如何處理與員工之間的沖突。
六、自我管理藝術和理念的提升
1、職業生涯設計
2、管理角色的自我評價
3、如何認識自我
4、生存危機
5、自我時間管理
6、成功班組長與失敗班組長
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