一、 高級(jí)管理人員的事業(yè)修為

    1、持久的事業(yè)激情

    2、專注的發(fā)展目標(biāo)

    3、高效的學(xué)習(xí)能力

    4、開放的心態(tài)在經(jīng)營(yíng)

    5、敏銳的市場(chǎng)眼光

    6、正確的做事原則

二、商業(yè)模式的提煉

    1、找到良好商業(yè)模式

    2、提供誘人的商業(yè)價(jià)值

    3、掌握合理的資本觀念

    4、建立正確的資本觀念

    5、有名旺的風(fēng)險(xiǎn)資本合作

三、 戰(zhàn)略管理的注意事項(xiàng)

    1、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略不等于實(shí)現(xiàn)結(jié)果

    2、戰(zhàn)略定位不等于打敗對(duì)手

    3、追求做大不等于獲得成功

    4、關(guān)注對(duì)手不等于自身發(fā)展

    5、面面俱到不等于完美戰(zhàn)略。

四、 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

    1、以客戶需求至上

    2、以誠(chéng)信為本

    3、用心服務(wù)

    4、贏在執(zhí)行

    5、品牌做為王道

五、 運(yùn)營(yíng)管理

    1、商業(yè)計(jì)劃是否原于實(shí)際又高于實(shí)際

    2、是否把品質(zhì)放在首要位置

    3、過程管控是否到位

    4、是否保持適度的經(jīng)營(yíng)規(guī)模

    5、是否建立運(yùn)營(yíng)的協(xié)作機(jī)制

六、 人力資源管理

    1、選擇最合適的人

    2、凝聚企業(yè)文化

    3、關(guān)注所有員工

    4、重視制度建設(shè)

    5、掌握用人藝術(shù)

七、高級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制

    1、著眼于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

    2、堅(jiān)持控制就是為了更好的發(fā)展

    3、審謹(jǐn)做經(jīng)營(yíng)決策

    4、防患于未然，有應(yīng)因之道

    5、永遠(yuǎn)不要低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手