“市場變得像時裝、流行色一樣不可捉摸，產品更新必須跟上這個‘毫微秒’時代。”被《財富》和《經濟學家》譽為“管理學大師的大師”的斯坦福大學企業管理學博士湯姆。彼得斯（Tom Peters）如是說。
克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）是哈佛商學院的工商管理教授，他不僅是個杰出的管理學者，而且是身體力行的管理實踐者。 克里斯坦森在研究中發現，許多優秀的企業——
加里·哈默爾（Gary Hamel）是 Strategos 公司的董事長暨創辦人，也是前倫敦商學院戰略及國際管理教授。他是戰略研究的最前沿大師，被《經濟學家》譽為“世界一流的戰略大師”。
作為哈佛商學院的教授和競爭戰略方面公認的權威，邁克爾·波特（Michael E. Porter）可稱作“可能是世界上最有影響力的商學院教授”。事實也是如此，在2002年5月埃森哲公司對當代最頂尖50
一、 出色現場主管必備的素質和管理能力 1、出色現場主管的素質要求 2、出色現場主管的管理能力要求 3、班組長上任要做的五件事 二 如何搞好生產線員工的教育培訓 1、培訓的目的 2、班組各種
為了準確地了解“現代管理之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）在過去60余年中對世界的貢獻，我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國德魯克檔案館發現的彼得·德魯克關于《我認為我最重要的貢
近些年來，IBM、HP等著名的外國企業都采用矩陣式的組織結構。盡管我在管理學的教科書上看到過對矩陣組織優劣的探討，但很難有切身的感受。這次聽葉成輝先生談起自己經歷著的IBM公司的矩陣組織，感到獲益不
團隊執行力的定義 ※ 團隊建設的四個維度 ※ 缺乏執行力的四個核心病因及表現癥狀 ※ 企業發展五道生死關 ※ 團隊共愿景的四道關 ※ 員工職業生涯規劃解析 ※ 溝通的三大原則及平臺的建設 ※ 用
布默爾公司總裁彼得·普諾爾說：“領導人物必須是與眾不同的，他能控制各種假定狀況并能對傳統持有懷疑態度。他具有追求真理的毅力，擬定決策必須基于真憑實據，不可依據個人偏見行事。領導人物必須是體察入微的，
毋庸諱言，在當今世界上，有兩種人：一種是領導者，管理者；另一種是追隨者，被管理者。當你初涉人世，開始工作的時候，你就首先要做出決定，你是要在你所從事的行業中做一個領導者、管理者，還是作一個追隨者或一
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