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一、班組建設 1、 認識班組團隊 ? 1．什么是團隊 ? 2．為何要建立團隊? ? 3．團隊的三種類型 ? 4．團隊的三個作用 ? 5．成功團隊的特點 2、 班組團隊建設的三大步驟 ? 樹立團隊共同目
第一篇: 認識精益看板 1 制造業當前所面臨的競爭與挑戰 生產方式的演變 精益的歷史 2 精益的五大原則 價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美 3
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一、現場可視化管理概述 1、 現場經常出現的問題 【案例】 2、 現場六要素 3、 可視化管理的意義和要求 【案例】 4、 可視化管理的對象 5、 可視化管理的工具
一.班組長角色轉換 1.班組長的在企業中的作用 2.管理的意義 3.管理的要素 4. 各級管理者的管理要點 【案例】 5.管理者的素質（KASH） 6.班組長的主要職責 ᠕
一、工業工程概述 1、 工業工程的定義 2、 工業工程的主要內容 3、 工業工程的五大意識 4、 工業工程的ABCDEF法則 5、 工業工程QCDSF目標 6、 改善的基礎3S 二、五五法和問題意識
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