一 成本的構成與控制手段 什么是成本及成本管理的主要內容 成本觀念的更新和現代成本控制 控制成本能夠為企業生產經營帶來什么 工廠成本管理與控制的關鍵點 制造成本降低的主要手段和常用管理工具： 改進質量
一、有效溝通 溝通的基本要素 溝通與個人事業成功 如何才能輕松的影響他人 良好溝通與不良溝通對照表 人際溝通的基本原則 溝通的四個重要觀念 有效溝通的查核表 中國人溝通的特點 看圖說話：通過身體語言看
一、現場管理工具之5S管理概述 1. 6S起源和簡介 2. 整理推行的6個步驟 3. 整理的工具和手法 4. 整理實施過程中生成的文件或表單資料 5. 整頓的推行要領 6. 清掃推行的5個步驟 7.
一、角色認知 管理者的思維模式研討 管理者的角色定位（案例分析） 管理者的角色認知 管理者的技能模型 如何提升
模塊一 目標管理 1. 目標的概念和設定 目標管理的定義和含義 目標管理的理論基礎 長期目標和短期目標 目標管理的三大階段 &#
第一天 游戲準備 組建公司 實戰演練的目的 企業現狀介紹 市場和產品狀況介紹 初始年份講解 現金流量表、利潤表和資產負債表 游戲規則 訂單獲取和交付 貸款規則 產品研發、產品的BOM結構 生產線建設和
一. QC的基本概念 1. QC的起源 2. QC小組的概念 3. QC小組的特點和宗旨 4. QC小組的課題分類 現場型 服務型 攻關型
（一）計劃流程及改善 1、 生產計劃的分類和層次 2、 生產計劃的四個基本概念 3、 生產計劃控制七途徑 4、 訂單型生產計劃流程 （二）產量規劃和主生產計劃 1、 產能分析 2、 人力負荷 3、 機
（一）有效溝通的技巧 1、 溝通與個人事業成功 2、 如何才能輕松的影響他人 3、 良好溝通與不良溝通對照表 4、 溝通的定義和要素 5、 溝通的四個重要觀念 6、 雞蛋碰石頭 【案
第一部分：精益化生產介紹 1. 生產方式的演變 2. 為什么要精益—競爭的結果 3. 精益的歷史 4. 精益和其他生產管理理論的關系 5. 精益看上去是什么樣子 視覺化、流動、持續改
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