一、現場管理工具之5S管理概述 1. 6S起源和簡介 2. 整理推行的6個步驟 3. 整理的工具和手法 4. 整理實施過程中生成的文件或表單資料 5. 整頓的推行要領 6. 清掃推行的5個步驟 7. 清掃實施過程中形成的文件或表單資料 8. 清潔的5大要領 9. 清潔的工具和手法 10. 清潔推行過程中形成的文件或表單資料 11. 6S推行的終極目標：員工素養的提升 二、、現場管理工具之可視化管理 1. 標準化、可視化管理的定義 2. 標準化的四大目的、五大作用 3. 可視化管理的應用 4. 可視化管理的基本要求 5. 可視化管理的對象 6. 可視化管理的工具 7. 可視化管理的水準 三、現場物品的標準化、可視化管理 1. 物品定置實施的三定一標識 2. 明確物品的名稱及用途。 方法：標簽法及顏色法。 3. 決定物品的放置場所，三易原則 • 設備和工作臺定位 • 看板和消防設備的四角定位 • 辦公桌、垃圾桶定位 • 在制品—四角定位 • 門輪廓線和消防栓前的定位 • 公用工具和飲用水瓶的定位 • 個人工具三定、標識 4. 物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。 方法：軌道方式、斜坡方式、先進先出卡 5. 決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止斷貨。 方法：最大庫存線、安全庫存線和投入點。 6. 物品三定的可視化，使物品處于便于運輸的狀態。 方法：提高物品的活性活性指數、設計儲運工裝。 四、現場設備的可視化管理 1. 經常維持保養的部位如何可視化。 • 工廠的基本顏色標準 • 管道的標識標準和截面圖畫法 • 電機和鏈條的方向標識 • 物流運行方向標示 2. 迅速發現發熱異常 方法：溫度感應油漆、測溫槍、溫控傳感器 3. 設備運行狀態的標識 4. 潤滑的可視化和各類蓋板的極小化、透明化。 5. 計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限的標識。 6. 設備管理卡的可視化 7. 設備點檢線路和點檢點的可視化 五、現場管理方法的標準化、可視化 1. 企業制度、企業文化、管理體系的可視化 方法：標語和管理板 • 企業制度、文化陳列廊 • 品質、效率改善樣板 • 質量口號、公司文化宣導 • 社會責任和安全環保意識 • 管理體系的可視化 2. 人員的可視化管理 • 員工著裝和標識牌管理 • 新員工介紹板 • 著裝標準指導圖 • 優秀員工看板 • 多技能員工看板 • 士氣看板 • 人員到崗看板 • 工作安排看板 3. 部門管理板 • 部門方針 • 業務目標 • 業績推移狀況 • 主要課題改善情況 • 業績激勵 4. 班組管理板 • 班組組織表（大頭照） • 日常工作看板 • 改善類看板 • 現場管理專題 • 作業標準和作業計劃看板 • 作業資格管理 • 員工績效公示板 六．作業管理目視化  組織機構管理  人員崗位管理  排程、交期管理  作業流程管理  作業狀態管理  作業標準管理(操作指導書、 檢驗指導書、測試規范)  輔助管理