背景：某機加工企業(yè)目前公司員工對待產(chǎn)品質(zhì)量意識相當?shù)?，首先單不按作業(yè)指導文件及時認真，準確填寫，工作的重疊擺放導致碰傷嚴重，員工的自我檢查頻率低導致時常有小批量報廢發(fā)生，機床的老化導致使有些產(chǎn)品質(zhì)量
賽馬機制實現(xiàn)對人深度激活、促進榮譽激勵和自我價值實現(xiàn)，它是發(fā)掘能本，激發(fā)潛在工作熱情和進取心的外在驅(qū)動機制，倡導參與、體驗、平等的內(nèi)在心理與行為修煉。團隊建設中導入賽馬機制，給員工搭建賽場和價值展
備件(spareparts):在設備維修工作中，為了縮短修理停歇時間而按照儲備原則事先進行準備的零（部）件。1、普通備件的定性分析法普通備件少，且壽命長，所以只需粗略估計其庫存。為簡便起見，通常將其性
一、主生產(chǎn)計劃Master Production Schedule （MPS）主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品
Portable Skills攜帶技能: 現(xiàn)有的、隨時可用的技能（基于經(jīng)驗和知識之上的），可以將其帶給團隊。Problem問題: 指那些不經(jīng)常發(fā)生的、由錯誤、不正確的決定或行為、曲解而引起的事情。Pr
在生產(chǎn)計劃與控制管理中使用了大量的術語，以下是一些常用的術語及其含義。Gantt chart甘特圖：用圖形顯示項目進度的方法，甘特圖中顯示了項目時間、日期、所有的工序/活動、資源和它們的關系。為了浮動
在生產(chǎn)計劃與控制管理中使用了大量的術語，以下是一些常用的術語及其含義。Activity工序/活動：具有已知工期，并經(jīng)明確說明的一個或多個任務，通常是一組任務組合在一起完成工作特定的一個階段。Backw
1. 從天花板開始1.天花板材；2.天窗（屋頂?shù)拇翱冢┑呐浼?.燈具配件；4.管道、電線導線管和接線盒；5.不再使用的舊起重索具6.防止重物墜落2. 墻面的安全檢查1.危險的主要來源可以是高處的窗口
車間文件管理的要求:車間的文件管理必須標準化、程式化。換句話說，文件必須是十分正規(guī)的，而不能隨隨便便，搞幾張廢紙敷衍了事。文件的種類和數(shù)量取決于企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)工藝。車間文件管理的八大要點1.確定每種
車間生產(chǎn)作業(yè)計劃中生產(chǎn)作業(yè)的排序是一個經(jīng)常遇到的問題。生產(chǎn)作業(yè)的排序是指對于等候某個設備或工作中心加工次序的先后排列。合理的生產(chǎn)作業(yè)排序?qū)μ岣咴O備或工作中心的效率、減少在制品的占用量、縮短生產(chǎn)周期、保
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