備件(spareparts):在設備維修工作中，為了縮短修理停歇時間而按照儲備原則事先進行準備的零（部）件。

1、普通備件的定性分析法

普通備件少，且壽命長，所以只需粗略估計其庫存。為簡便起見，通常將其性能恒定化。即根據專業經驗或詢問修理或操作工來將使用壽命、故障率、修理（更換）時間恒定，然后根據備件的供貨期就可粗略確定其庫存。

2、易損備件的定量分析法

易損備件的數量很多，我們沒有辦法在有限的時間與精力下面面俱到，只要抓到“重要的少數”，就可以把備件成本控制得最理想。

使用ABC分析法可以確定哪類備件我們應該重點關注、精確控制庫存；哪類備件只需一般對待。

3、備件ABC管理法

A,B,Cmanagement method of spare parts企業為了保證維修需要，儲備品種繁多的大量備件，占用了大量資金。每種備件的重要程度、供貨難易和庫存時間各不相同。為了分清重點與一般，區別對待，控制備件庫存，將備件按備件品種和占用資金的多少來劃分為A，B，C三類進行管理。

ABC分析法，首先統計每一單項備件的年資金占用量，并從大到小排序，然后算出每項金額占備件年總金額的百分比，并從大到小進行累加。

A類備件品種少（約10%），占用資金多（約50%~70%）；

B類備件品種多（約占25%），占用資金少（約20%~30%）；

C類備件的品種很多（約65%），但占用資金很少（約占10%~20%）

A類備件：對公司的資金周轉影響很大，應引起足夠的重視。

（1）深入進行市場、價格、成本和價值分析

（2）精確安排庫存與供貨各環節的銜接

（3）精確計算庫存量

（4）精確控制各時間段

（5）仔細確定安全庫存量

（6）仔細確定最佳訂貨量

B類備件：對資金周轉影響一般，管理方法介于A、C類之間。

C類備件：影響資金周轉很小，不予重視。

（1）簡單處理，一般對待

（2）不需精確計算庫存

（3）不需精確控制時間

（4）可將最小庫存量定高一點

（5）訂貨量可很大

（6）不需日期監控