在生產計劃與控制管理中使用了大量的術語，以下是一些常用的術語及其含義。

Activity工序/活動：具有已知工期，并經明確說明的一個或多個任務，通常是一組任務組合在一起完成工作特定的一個階段。

 Backward pass逆推法：確定網絡中最近事件的時間或工序/活動的開始和結束時間所采用的一種方法。 

Baseline plan基準計劃：在工作實施之前，由項目發起人簽署的最終確定性計劃。能對計劃作記錄，將所有的進度與此計劃相比進行衡量，并分析和報告存在的偏差。 

Benefit收益：從項目獲得的可測的盈利，這是啟動項目的首要原因。 

Change request變更請求表：一種格式化的標準表格，用于記錄和向關鍵出資者請求對基準計劃進行重大變更的批準。

 Control system控制系統：項目生命周期中，建立所需控制的程序。 

Critical activity關鍵工序/活動：項目中一個工序/活動顯示工序/活動/項目按時完成。這說明沒有浮動時間可以利用。

 Critical path關鍵路線：確定項目總時間的工序/活動順序。關鍵路線上的所有工序/活動為關鍵工序/活動。關鍵路線也可顯示那些同時實施的一些活動，有時叫“虛工序”。 

Deliverable交付物：一個明確的、詳細說明的、可測量的及有形的項目產出。 

Direct cost直接成本: 指那些可以被量化并與生產制造直接相關的成本。如直接從事一線生產的將原材料轉化為最終產品的工人的人工費用。 

Duration工期：完成一個工序/活動的估算時間或實際時間。 

EFT最早完成時間：一個工序/活動的最早完成時間。用于邏輯表。 

Element單元: 是指一項確定的行動或一組行動，它們具有明確的起始點和終結點；在研究一項任務時，可將其分解為一系列的此類的“單元”，以便于分析、觀察和確定時間。 

Enterprise企業: 指公司或組織。 

Float浮動時間：一個工序/活動的所需時間和可利用的時間之間的差值。 

Forward pass正推法：用于確定網絡中最早事件時間的方法。